如何應(yīng)對職場邊緣化好問題，分類思考。
第一是針對你個體的邊緣化，還是這一類群體的變化。比如說40到45這個年齡段的人在公司里都邊緣化，那你有啥可說的，或者說你們這一波人，比如說兩個公司合并大的公司，把小的公司給吃掉了。過了半年以后，小公司的人都被邊緣化。他不是針對你針對這一波人，還有是比如說按部門或團(tuán)隊來分一個大領(lǐng)導(dǎo)，帶了好幾個小團(tuán)隊，某一個小團(tuán)隊都被邊緣化。如果是這樣的話，說老實話，我覺得你在這個地方可能機(jī)會已經(jīng)不多了。但如果他針對的只是你個人，那你要考慮一下什么時候開始對我做的邊緣化，這很重要。再想想他開始做邊緣化的前后有沒有事件的發(fā)生，可能就是讓他對你的態(tài)度和看法產(chǎn)生了巨大變化的核心事件。那你馬上要聚焦這個事件去思考。在這個事件中你做了什么，讓你的上級覺得極其不爽的事兒，那你要考慮一下這個事件你有沒有扳回來的可能。如果沒有，我覺得很難了。
第二種詞性叫潤物細(xì)無聲，也不知道什么時候開始邊緣化的，這個時間點說不清楚，感覺到逐漸變化。那說明什么？它是對你逐漸失望。在逐漸失望的這種情況下，你要通過一件事情改變它，也變得非常困難。那怎么辦？有幾種做法，第一個，你判斷該不該走，要考慮很多的房貸要還，車貸要還，孩子學(xué)費(fèi)要交。但是有的時候就得忍辱負(fù)重，對吧？雖然不爽，只要公司沒開我，我該忍就得忍。你不要說我沒骨氣，你家里有錢，有魚塘，有礦山，那你愿意辭就辭了。因為大多數(shù)人其實都是要面臨很現(xiàn)實的生活壓力的。第二個是看你還等不等得起這個領(lǐng)導(dǎo)再次調(diào)整對你的看法。還有一個做法就是你去想他關(guān)注什么，他在意什么，你能不能在他關(guān)注的和在意的事情上做出一些讓他可以接受、認(rèn)可甚至贊賞的成果饋贈的一個事情。講到這就只能到此為止了。大家一定不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是壞的，這個時候員工都是可憐和無辜的，有的時候確實是領(lǐng)導(dǎo)壞人。有的時候員工也壞人，你比如說上級發(fā)現(xiàn)這個女員工手腳不干凈，然后發(fā)現(xiàn)那天起開始做。邊緣化合理不合理。當(dāng)然合理。
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