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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

打造全員營銷文化的五大舉措

 
講師:致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2405
   在當(dāng)前完全競爭激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中,公司的業(yè)務(wù)的維護(hù)和開發(fā)都會遇到極大的挑戰(zhàn),全員營銷已經(jīng)成為了很多公司應(yīng)對激烈挑戰(zhàn)的重要舉措??墒菍τ诤芏喙緛碇v,雖然提出來全員營銷,但是效果并沒有達(dá)到預(yù)期,各部門的各自為政,部門之間溝通困難,相互踢皮球的現(xiàn)象依然存在。這樣的事情也成為了企業(yè)管理者比較頭疼的

  在當(dāng)前完全競爭激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中,公司的業(yè)務(wù)的維護(hù)和開發(fā)都會遇到極大的挑戰(zhàn),全員營銷已經(jīng)成為了很多公司應(yīng)對激烈挑戰(zhàn)的重要舉措??墒菍τ诤芏喙緛碇v,雖然提出來全員營銷,但是效果并沒有達(dá)到預(yù)期,各部門的各自為政,部門之間溝通困難,相互踢皮球的現(xiàn)象依然存在。這樣的事情也成為了企業(yè)管理者比較頭疼的事情,如何真正的落地全員營銷,真正的實現(xiàn)以客戶為中心,從而對整個市場的開發(fā)和維護(hù)發(fā)揮作用,以下我們要談到全員銷售的5大舉措,就是能夠有效地幫助大家落地全員營銷的一些方法,希望能夠給大家有所幫助。

  第一,銷售的成功故事要拿到公司員工會議上進(jìn)行分享。讓每個員工都應(yīng)該知道是客戶給我們發(fā)的工資和獎金,而銷售就是在前線直面客戶的重要團(tuán)隊銷售團(tuán)隊要把客戶開發(fā)過程遇到的艱辛,以及最終又是如何成功的客戶故事講給公司內(nèi)部團(tuán)隊,讓他們更多地理解客戶需求,銷售開發(fā)過程的困難,感同身受,方能夠激發(fā)團(tuán)隊之間的協(xié)作,也能夠認(rèn)識到自己在自己的工作崗位上所做的和客戶滿意之間的關(guān)系,比如說一個門口的工人,如果他縫口非常的整齊,就會帶來客戶滿意,反之客戶就會有投訴,就有可能導(dǎo)致客戶的流失。

  第二、在大客戶開發(fā)當(dāng)中要實施拉鏈?zhǔn)降膮f(xié)作策略。銷售并不是一個單*匹馬就可以做下來業(yè)務(wù)的職業(yè),目前隨著客戶規(guī)模越來越大,企業(yè)化的客戶啊,也越來越需要團(tuán)隊協(xié)作來實施開發(fā)和維護(hù)。泛化營銷成為了開發(fā)和維護(hù)大客戶的重要的營銷策略,所謂項目化營銷就是實施拉鏈?zhǔn)降牟呗?,將客戶方和銷售方團(tuán)隊進(jìn)行拉鏈?zhǔn)綄樱钥蛻魹橹行?,圍繞客戶的需求,以及客戶想要實現(xiàn)的目標(biāo),幫助客戶創(chuàng)造解決方案,實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。而參與其中的不論是客戶方的人還是銷售方的職能部門的經(jīng)理,都會在業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)揮重要作用,都能體驗到業(yè)務(wù)成長中的成就感,這種節(jié)奏的方式有利于提升公司人員銷售的氛圍和建立全員營銷的企業(yè)文化。

  第三、在公司開展全員營銷的主題討論活動,或者是研討會。比如說公司全體員工都要認(rèn)識到自己的工作崗位中的職責(zé)與客戶滿意度之間的關(guān)系,討論我的崗位為什么對客戶滿意如此重要,大家彼此分享,并且把自己為什么對客戶滿意如此重要的表述,坐在自己的崗位工作臺上,甚至是講話在員工的胸牌上,時刻提醒,以身作則,在工作中踐行,在踐行中深化。

  第四、全員營銷還有一個非常重要的方式,僅僅用口號和文化還是不足夠的,還要把大家做成一個利益共同體,比如說員工的所有的年終獎都要和公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)相連接,如果自己部門完成了,而整個公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)沒有實現(xiàn),那么員工的年終獎金只能拿到百分之六十,也就是說員工的KPI包括兩部分,一個是公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo),另一個就是自己的崗位的KPI,二者的權(quán)重不同也就是提醒員工不僅僅要做好自己的崗位職責(zé),還要關(guān)注公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)展。

  第五、定期召開部門聯(lián)席會議。每月召開至少一次部門聯(lián)席會議,如果遇到市場的特殊情況或者客戶投訴可以緊急召開部門聯(lián)席會議。部門那些會議是各部門對接溝通的平臺部門匯報未來一段時間內(nèi)銷售的預(yù)期以及希望各部門支持的事情;市場部門匯報未來推出新產(chǎn)品以及產(chǎn)品戰(zhàn)役價格調(diào)整的相關(guān)事項;財務(wù)部門匯報客戶賒銷回款的情況,提醒哪些客戶按期回款,哪些客戶預(yù)期回款,需要銷售團(tuán)隊盡快采取行動。總而言之,每個部門都要緊緊圍繞著公司的業(yè)務(wù)情況,以及自己部門正在進(jìn)行的情況進(jìn)行透明化的無障礙的溝通,有利于將整個公司的資源聚焦在業(yè)務(wù)的發(fā)展上面來。

  總而言之,全員銷售是一種行為,而不僅僅是一種口號,它需要堅持,需要不斷地讓全體員工看到全員銷售給公司所帶來的價值,給每個員工所帶來的切實的利益,全員銷售的公司是員工敬業(yè)度高的公司,也是以人為本的公司,有幸福感的公司,員工愿意停留的公司。



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致遠(yuǎn)
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