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深圳六西格瑪綠帶培訓，六西格瑪綠帶培訓，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有實際運作工作經歷和深厚基礎知識基本功的專家教授授課，理論聯(lián)系實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實體模型、組織結構、項目風險管理、攻破防范措施文化藝術轉型發(fā)展防范措施。



并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例緊緊圍繞從始至終。采用家教輔導式教學策略，講解六西格瑪*項目各階段常見實用工具及Minitab專用app的應用。使學員能夠應用Dmaic科學方法論及相關流程分析改善實用工具改進提高工作能力流程，可以作為六西格瑪*項目改進協(xié)作組的組成員報名參加*項目活動主題，促進*項目開展或可用黑帶開展改進*項目。



六西格瑪綠帶培訓課程對像：



企業(yè)中的技術人員，新產品開發(fā)、制作工藝、品質、機械設備、生產加工、行政機關等企業(yè)技術人員工作員，擔負改善及自主創(chuàng)新*項目的技術人員工作員及對本教學內容有個人愛好的工作人員。



六西格瑪綠帶培訓課程收益：



1.系統(tǒng)多方位的把握六西格瑪Dmaic科學方法論



2.掌握可以靈活運用相關流程分析實用工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格瑪改進*項目中辨別及應用適當?shù)膶嵱霉ぞ唛_展改善*項目



3.掌握六西格瑪*項目各階段常見工用在Minitab中的靈活運用



六西格瑪綠帶課程培訓前準備：



筆記本電腦一臺，于培訓前網上免費下載地址minitab 14手機上app的試用版（中英文版皆可）并安裝



根據(jù)六西格瑪綠帶培訓，讓學員能夠各個方面掌握6sigma發(fā)展方向和規(guī)定，培訓導進及實行6sigma所必不可少的基礎知識和專業(yè)技能并學好進行最少1個6sigma*項目。6sigma綠帶學習培訓要融合6sigma（6σ）重要*項目開展5天空下的課堂教學評價課程學習，包含香目管理制度、品質可視化工具、質量管理修車工具、解決困難的方式和手機短信營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。



六西格瑪綠帶不僅步聚著自身的核心人物來進行*項目的階段目標和具體任務，更要每時每刻學習培訓在前，在核心人物碰到困難時進行督促檢查互相促進，達到目標。因此，6sigma和6sigma綠帶培訓在*項目中的必要性顯而易見，是*項目可否取得成功的各種因素。


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