創(chuàng)業(yè)伙伴合作創(chuàng)業(yè)，最讓人頭疼的問(wèn)題之一就是股權(quán)分配，股權(quán)分配得好，可以作為助推公司向前發(fā)展的加速器；分配得不好，禍起蕭墻導(dǎo)致公司分崩離析的例子也屢見(jiàn)不鮮。那么，作為創(chuàng)業(yè)者，如何與你的合作伙伴分配股權(quán)呢？
“公司這還沒(méi)開(kāi)業(yè)，我們就在股權(quán)分配上產(chǎn)生了分歧，今后可咋辦？”昨日，大學(xué)畢業(yè)后打算留渝創(chuàng)業(yè)的王智利遇上了一些難題。去年年底，他打算聯(lián)合兩位朋友合伙創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)大學(xué)生社區(qū)網(wǎng)站，其中，王智利主要負(fù)責(zé)技術(shù)，另外兩個(gè)合伙人一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容，一個(gè)負(fù)責(zé)銷售，前期投入15萬(wàn)元，王智利拿了10萬(wàn)元。合作本來(lái)很順利，直到大家談到股權(quán)問(wèn)題，各方便有了分歧。
“按出資額來(lái)講，我應(yīng)該是大股東，但其他兩位接受不了，說(shuō)他們的職務(wù)責(zé)任更大，要均分股份。”由于股權(quán)問(wèn)題解決不了，大家互不相讓，誰(shuí)也不服氣，導(dǎo)致公司遲遲創(chuàng)辦不起來(lái)，王智利對(duì)此很著急。
“股權(quán)分配所解決的問(wèn)題應(yīng)該是兩方面，即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)于公司的控制和使公司獲得動(dòng)力走向成功。”中國(guó)人民大學(xué)MBA講師石立平表示。
“首先，需要解決如何劃分股權(quán)的問(wèn)題。”石立平表示，創(chuàng)業(yè)公司里面的股權(quán)分配除了受出資額影響，還受到各方職務(wù)的重要性和渠道、資源獲取能力的影響，在股權(quán)分配時(shí)必須考慮這些因素，資源雄厚和能夠?qū)⒐咀龃蟮娜藨?yīng)該分給其對(duì)等的股權(quán)。石立平表示，創(chuàng)始股東一定要學(xué)會(huì)資源配置，100%的股權(quán)也意味著100%的義務(wù)與負(fù)債。
其次，要設(shè)立股權(quán)兌現(xiàn)機(jī)制。石立平表示，股東占有公司股權(quán)必須有約束，而股權(quán)兌現(xiàn)機(jī)制就可以幫助公司抵御風(fēng)險(xiǎn)。通常的做法是將公司的股權(quán)分3~5年分期兌現(xiàn)，比如，第一年只能兌現(xiàn)股權(quán)的20%，直到干滿5年后才能拿到應(yīng)得的全部公司股權(quán)。此外，還可約定股東離職后，股權(quán)的回購(gòu)機(jī)制，避免合伙人離職后，繼續(xù)享受公司股權(quán)。
“最后，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)流動(dòng)股份機(jī)制，使股份充分發(fā)揮激勵(lì)員工的作用。很多國(guó)外公司會(huì)設(shè)立一個(gè)20%的股份池，用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司發(fā)展付出了心血的創(chuàng)始人和企業(yè)高管，這樣就能避免在創(chuàng)業(yè)初期各方還未開(kāi)始合作時(shí)就把股份定好，導(dǎo)致合伙人積極性喪失的問(wèn)題。
“股權(quán)分配還應(yīng)設(shè)立防火墻。”律師事務(wù)所律師閆峰表示，股權(quán)分配必須落實(shí)在書面協(xié)議中，避免口頭約定，其中條款最好由專業(yè)律師擬定，以規(guī)避未來(lái)因股權(quán)配置問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
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