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標(biāo)題：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

類型：【企業(yè)文化,戰(zhàn)略規(guī)劃,管理決策,危機(jī)管理,商業(yè)模式】

簡介：

中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理 一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛 1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn) 2、短壽的中國民營企業(yè) 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過度擴(kuò)張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過于依賴OEM模式 道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國民營企業(yè)特色和弊病 2005年有國內(nèi)*大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 二、內(nèi)憂外患 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 外患: 1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至； 6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

時間：2014-08-05 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)