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優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實則是對其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個原因。 一、是公司氛圍復雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導致 “劣幣驅逐良幣”。 二、是 “鞭打快牛還不給吃草&rd...
作為老板或管理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動離職）的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當員工逼加工資否則離職時。若答應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他員工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好但中小企業(yè)常因預算等無法做到。 此時管理者要能力下探，...
當遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙）的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負荷工作，若任務長期過重員工可能不堪重負離開 二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實問題。若員工是能力不足導致效率低則提升其能力，若只是為表現(xiàn)辛苦，管理...
核心骨干員工在企業(yè)中非常重要，他們具備核心能力、掌握核心資源或身居核心位置。企業(yè)通常會向其傾斜政策資源，但即便給予足夠物質待遇、高職位和光明前景，也未必能留住他們。如曹操對關羽待遇優(yōu)厚，關羽卻仍投奔劉備。這是因為低層需求只能讓人滿意，高層需求才帶來動力。 對于一線員工，滿足低層需求如升職加薪獎...
為激發(fā)銷售團隊積極性，通常會采用工資加提成、單項獎勵計劃、績優(yōu)排名計劃、小組 PK 業(yè)績增量分成、事業(yè)合伙人等激勵方法。但這些獎勵計劃周期多為月度、季度、半年度或年度，對基層銷售人員來說過長?？赏ㄟ^縮短反饋周期來激勵基層銷售人員，如將月激勵變?yōu)槿占?。日激勵獎勵包括日首單獎（獎勵當天第一個出單者）、...
不是 00 后的員工不好管，而是管理理念需要迭代。70 后請假說父母病了，80 后請假說孩子病了，90 后請假說自己病了，00 后請假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場，他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA，在上學和上進間選擇上香，在求人和求己間選擇求佛，在改變命運...
在流量時代，招人喜歡是大優(yōu)勢，普通人養(yǎng)成受寵體質核心有三點： 一、學會夸人：若不同意別人觀點，可委婉表達，如 “我從來沒有這么想過，謝謝你拓展了我的認知”。 二、學會自嘲：做成事就說是運氣好，沒做成就說自己能力不行，只說自己不行，不說別人不對。 三、學會對一...
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復雜：產值未過億的企業(yè)，不要學世界五百強搞復雜制度，應專注經營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。 四、層層加碼：管理者為迎合上級，從上到下層層加碼，直至...
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法，實際上老板真正不可或缺的能力有三個： 一、戰(zhàn)略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口上豬都能飛起來，老板要有發(fā)現(xiàn)風口的能力。 二、組織能力：找到商機后，需組織人員和資源抓住商機，同時建立分配機制與大家共享成果...
若想坐上領導位置，需做好以下三點： 一、充分了解領導的 KPI 并全力以赴助其實現(xiàn)。因領導達成目標才有升遷機會，如此自身也能獲眾人認同。 二、任何時候都要維護領導利益。當眾人背后說領導壞話時，應站出來引導大家客觀評價領導，避免片面看待。 三、與領導密切溝通，讓領導感受到自己既忠誠于...
身邊同事被提拔時，應立刻找領導，原因如下： 一、領導會覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣找領導，這顯示出你的自信源于工作表現(xiàn)。 二、可向領導了解自己未被提拔的原因，得到指點后能明確改進方向，確保與領導想法同頻，自行瞎琢磨無濟于事，否則早就該被提拔。 三、溝通中能拉近與領導的心理距離...
在進行管理時，對于公司人員并非都要進行考核。 一、公司人群中，有 10% 的人是混日子的，對這類人怎么考核都難以出業(yè)績，只需用績效管理制度淘汰他們。 二、還有 10% - 20% 是相當優(yōu)秀的，不考核他們也能創(chuàng)造好業(yè)績，過度考核反而可能逼走他們，比如導致他們去創(chuàng)業(yè)或跳槽到同行。 三...
在面試時員工表現(xiàn)優(yōu)秀，但入職后優(yōu)點全無甚至多了很多缺點。員工優(yōu)點變成缺點可能有以下原因。 一、是心態(tài)管理能力偏弱，心態(tài)管理受自尊心影響，臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護，優(yōu)點會瞬間變?yōu)槿秉c。 二、是工作中沒有責任心，不把公司利益放首位，個人利益與公司利益形成矛盾，缺乏大局觀，...
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一、設計 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個活動），大約三天可打造一層樓，過程講究一氣呵成。 2、重點是圍繞每...
工序內打造品質有五個核心步驟： 一、做好工序的品質定義：很多企業(yè)工序品質定義缺失或模糊，研發(fā)、技術、品質、制造四個部門理解不同，未達成共識。需品質部主導各部門到現(xiàn)場完成工序的品質定義。 二、建立五大標準：即品質標準、作業(yè)指導書（SOP）、檢驗指導書（SIP）、生產設備操作規(guī)程、檢驗設備操...
李宏濤
鄭少華
殷金波
孟凡奎
蔣巍巍
倪旭康
馬旭東
胡小華
逯瑤
馮進
黃普