已加入本站3886天 , 點擊量：25658 次
戰(zhàn)略競爭培訓課程簡介現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從本質上來講就是戰(zhàn)略的競爭，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競爭、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競爭、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競爭、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的競爭。冉斌老師基于數(shù)百個咨詢案例，從總體戰(zhàn)略、
人力資源量化培訓課程收益掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；擁有快速而有效地建立人力資源3P系統(tǒng)的能力；擁有一套完整的人力資源系統(tǒng)案例。課程簡介什么是HR-3P系統(tǒng)？人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分
戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格課程課程介紹沒有執(zhí)行系統(tǒng)，戰(zhàn)略將是空中樓閣。如何建構以戰(zhàn)略為中心的執(zhí)行系統(tǒng)呢？基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格理論，戰(zhàn)略執(zhí)行九宮格指的是承接戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的九大
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程課程介紹戰(zhàn)略是起點，解碼是重點，績效是終點。戰(zhàn)略解碼就是將戰(zhàn)略具象化、可視化。根據(jù)長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師將戰(zhàn)略解碼的成果稱為“八輸出”，八輸出指的
五環(huán)戰(zhàn)略課程課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略！今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結果。基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉
年度經營計劃實戰(zhàn)課程課程介紹如何編制年度經營計劃？基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師提出了編制年度經營計劃的八步法方法論。八步法指的是：一、內外經營環(huán)節(jié)分析。二、年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃。三、年度業(yè)務戰(zhàn)略
商業(yè)模式內容培訓課程目的：*說未來企業(yè)的關鍵競爭不再是產品和營銷的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。課程通過理論講解和實操演練，讓中高層領導干部深度理解商業(yè)模式十二個板塊的核心內容，學會在實際工作中進行有效的
戰(zhàn)略目標與績效管理課程大綱第一部分、績效管理體系第一章：影響績效的八個關鍵詞（績效理論）1.1績效邏輯。1.2組織。1.3績效結構。1.4領導。1.5激勵。1.6決策。1.7計劃。1.8控制。第二章、
績效管理體系 培訓課程
內部績效管理師實戰(zhàn)沙盤培訓
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理培訓班
金字塔戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓
內部績效管理培訓
學習非人力資源管理 培訓班
戰(zhàn)略性績效管理培訓班
人力資源沙盤模擬培訓
薪酬績效培訓課程
績效管理的培訓