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管理的基本工具【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】-了解管理者角色定位；-掌握管理的基本工具與方法；-提高溝通、目標(biāo)管理、激勵(lì)、輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益?！九嘤?xùn)提綱】視頻演示：管理
招聘甄選理念【培訓(xùn)對(duì)象】HR招聘經(jīng)理、中層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】-了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法-了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)-掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義-掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技
績(jī)效考核模型【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員【課程收益】手把手的教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)KPI指標(biāo)體系：學(xué)會(huì)指標(biāo)分解的方法，學(xué)會(huì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系，學(xué)會(huì)給指標(biāo)配權(quán)重的方法，學(xué)會(huì)指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的
素質(zhì)模型的應(yīng)用【培訓(xùn)對(duì)象】HR及中層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】-了解素質(zhì)的定義-掌握素質(zhì)模型辭典的使用方法-掌握素質(zhì)模型的建立流程-掌握素質(zhì)模型的研發(fā)要點(diǎn)-掌握素質(zhì)模型的應(yīng)用方法【培訓(xùn)方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋
管理問(wèn)題的工具【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【課程收益】-通曉管理之道，洞悉人性；-掌握管理之術(shù)，熟練應(yīng)用解決管理問(wèn)題的工具和手段。【培訓(xùn)方式】講授＋小組討論＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋視頻案例＋講師點(diǎn)評(píng)【課程大綱】1.
職場(chǎng)執(zhí)行意識(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)人士【培訓(xùn)目標(biāo)】突破個(gè)人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；認(rèn)清自我、激發(fā)潛能；提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及解決問(wèn)題能力；團(tuán)隊(duì)凝聚力、工作效率和積極性明顯提高。
績(jī)效反饋原則【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】-掌握公司的目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法；-掌握平衡計(jì)分卡使用方法；-掌握員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的方法；-掌握績(jī)效評(píng)估工作要點(diǎn)；-掌握績(jī)效反饋原則和技巧；-提升績(jī)效管理
激勵(lì)理論技巧【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【課程收益】-了解激勵(lì)理論；-洞悉人性，提升個(gè)人影響力；-掌握激勵(lì)技巧，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。【培訓(xùn)方式】案例、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)?！菊n程大綱】1.
培訓(xùn)體系規(guī)劃建設(shè)【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理【培訓(xùn)目標(biāo)】-了解培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)；-掌握培訓(xùn)體系規(guī)劃和建設(shè)的要點(diǎn)；-掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法；-掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定方法；-了解課程開(kāi)
職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)
北京職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
員工培養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱