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SPC培訓班?
如何提升現(xiàn)場品質(zhì)管理技巧培訓
精益和全面質(zhì)量管理
8D方法培訓【培訓大綱】8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由Ford公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ISOTS169
現(xiàn)場品質(zhì)改善課程課程背景是什么讓日本在國內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨
現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法
試驗設計應用課程
六西格瑪分析改進
品管工具應用管理
設備管理的課程【培訓對象】企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；設備管理人員?！九嘤柎缶V】1、了解現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系；2、學習如何建立現(xiàn)代設備專業(yè)維護維修綜合管理制度；3、強化現(xiàn)代設備預防管理&mda
優(yōu)秀班組長的管理【培訓大綱】1）能使班組長掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問題、解決問題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系，
6s管理方法【培訓大綱】1）掌握平衡生產(chǎn)者風險和消費者風險的方法2）掌握提高檢出力的方法3）學會運用均值、方差的假設檢驗手法，確認改善前后品質(zhì)的變化情況，得出科學準確的結論，安定生產(chǎn)。4）確認改善措施
現(xiàn)場管理意識的提升【培訓大綱】1）能使中低層管理者掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問題、解決問題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人
現(xiàn)場問題診斷管理
員工工作管理課程
IE七大手法的應用
基礎管理者培訓
企業(yè)組長能力培訓