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設(shè)備管理的課程

【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；設(shè)備管理人員。

【培訓(xùn)大綱】
1、了解現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系；
2、學(xué)習(xí)如何建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理制度；
3、強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動。

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系
-設(shè)備及設(shè)備管理的概念
-“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量
-設(shè)備的分類
-設(shè)備管理的概念
-設(shè)備一生的管理
-設(shè)備管理目的及目標(biāo)
-傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅
-生產(chǎn)管理正確的目的
-現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)
-精益之主要理論JIT
-精益生產(chǎn)之屋：設(shè)備是實(shí)現(xiàn)精益之關(guān)鍵
-設(shè)備管理 在生產(chǎn)活動中的位置
-以設(shè)備為主線的管理模式的發(fā)展歷程
-現(xiàn)代設(shè)備管理體系：TPM
-TPM的發(fā)展歷程
-TPM的理念
-TPM的本質(zhì)---3大思想
-TPM內(nèi)容擴(kuò)展
-為何要做TPM
-推進(jìn)TPM的目標(biāo)及效果

第二講：零故障與消除設(shè)備有關(guān)的損失（提升設(shè)備效率）
-設(shè)備的損失
-設(shè)備的損失的因素
-和設(shè)備有關(guān)損失的細(xì)分
-設(shè)備的8大損失 降低了 生產(chǎn)綜合效率！
-設(shè)備管理三指針:
-設(shè)備綜合效率OEE
-設(shè)備損失構(gòu)成分析
-如何達(dá)到*的設(shè)備綜合效率
-設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
-消除故障
-出現(xiàn)故障的原因
-一起工作預(yù)防損失
-減少設(shè)備故障
-日常檢查
-排除微小缺陷
-監(jiān)測早期征兆
-加強(qiáng)技能和學(xué)習(xí)

第三講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理制度
-設(shè)備維護(hù)維修體系
-如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)維修體系
-日常維護(hù)與維修
-設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
-設(shè)備三級維護(hù)保養(yǎng)制度
-設(shè)備日常保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）要求
班前四件事
班中五注意
班后四件事
-設(shè)備一級保養(yǎng)制度的要求
-設(shè)備二級保養(yǎng)制度的要求
-精大稀設(shè)備的維護(hù)要求:四定
-提高設(shè)備維護(hù)水平的措施：三化
-設(shè)備管理的三好四會
-設(shè)備保養(yǎng)的四項(xiàng)要求
-設(shè)備壽命周期及不同階段的對應(yīng)
-建立現(xiàn)代設(shè)備維修制度
-設(shè)備維修流程
-設(shè)備維修體系策略
-設(shè)備維修系統(tǒng)解決方案
-設(shè)備的修理類型
-設(shè)備修理的方法
-設(shè)備維修組織安排
-設(shè)備維修行為規(guī)范化
-設(shè)備的更新
-設(shè)備的技術(shù)改造

第四講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動
-自主維護(hù)與三級保養(yǎng)體制的異同
-自主維護(hù)整體步驟
-全員自主（維護(hù)）管理
-自主維護(hù)從更新觀念開始
-全員維護(hù)的必要性
-自己的設(shè)備自己維護(hù)
-自主維護(hù)是對設(shè)備管理的完善
-全員自主維護(hù)的三要素
-自主管理 7步驟
-自主管理展開的思維模式
-TPM自主維護(hù)體系建立的三個階段
-準(zhǔn)備階段：建立TPM活動小組
-TPM小組設(shè)備分擔(dān)方法
-TPM活動小組例會制度
-主維護(hù)核心工作是制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書
-設(shè)備管理體系
-維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作成的的思路
-標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的基本要求:5W2H
-清掃標(biāo)準(zhǔn)
清掃及其方式 的正確理解
清除微缺陷（清掃即點(diǎn)檢）
初期清掃：劣化、不具合點(diǎn)的找出
初期清掃：發(fā)生源
初期清掃：清掃困難處
制訂維護(hù)體系的清掃標(biāo)準(zhǔn)(例)
-潤滑標(biāo)準(zhǔn)的建立和管理
潤滑管理過程
設(shè)備潤滑“六定”“二潔”與“三過濾”管理
潤滑方法
潤滑系統(tǒng)圖
潤滑的目視管理
潤滑標(biāo)準(zhǔn)例
-點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的建立和管理
-世界優(yōu)秀公司維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)案例
-學(xué)員練習(xí)

第五講： 構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制度
-自主維護(hù)和設(shè)備點(diǎn)檢的聯(lián)系與區(qū)別
-設(shè)備點(diǎn)檢體系
-設(shè)備自主維護(hù)的點(diǎn)檢
-三位一體點(diǎn)檢體制
-日常、專業(yè)及精密點(diǎn)檢
-設(shè)備點(diǎn)檢形式
-設(shè)備現(xiàn)代點(diǎn)檢的要求：8定
-設(shè)備現(xiàn)代點(diǎn)檢的12環(huán)節(jié)
-點(diǎn)檢查教育實(shí)施
-自主點(diǎn)檢
-點(diǎn)檢表的制作
-世界優(yōu)秀點(diǎn)檢表分享

第六講：設(shè)備管理相關(guān)技術(shù)
-設(shè)備管理四方法
-設(shè)備管理與5S的活動
-5S在現(xiàn)場管理中的地位
-５Ｓ的定義和基本步驟
-5S攝影作戰(zhàn)法
-紅牌作戰(zhàn)法
-設(shè)備目視管理案例演習(xí)
-設(shè)備管理的清除六源（6H）活動
-設(shè)備可靠性分析：MTTF和MTBF
-故障分析方法：FTA
-故障分析方法：FMEA
-設(shè)備故障原因分析的5個Why
-設(shè)備故障原因分析的方法
Why-Why分析法及魚骨圖法
-小團(tuán)隊(duì)活動
-主題活動
-單點(diǎn)課程（OPL）
-會議
-觀摩學(xué)習(xí)
-發(fā)表活動
-合理化建議
-員工和公司共同成長

第七講：課程總結(jié)
-課程回顧

設(shè)備管理的課程