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屠建清

屠建清

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

屠建清課程

公路基建工程項(xiàng)目審計(jì)

工程項(xiàng)目審計(jì)課程課程大綱:第一講高速公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)一、高速公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的客觀基礎(chǔ)二、審計(jì)對象客體三、對高速公路建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)范圍四、高速公路建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容五、審計(jì)的程序及方法六、竣工決算審計(jì)

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)公文寫作技能與范例

財(cái)務(wù)公文寫作課程課程大綱:第一講指揮性財(cái)務(wù)公文的寫作與范例一、財(cái)務(wù)決定的寫作(一)寫作技能(二)范例二、財(cái)務(wù)批復(fù)的寫作(一)寫作技能(二)范例三、財(cái)務(wù)批示的寫作(一)寫作技能(二)范例本講互動與答疑第

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定解讀

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的培訓(xùn)課程大綱:第一講修訂的背景和意義一、修訂背景二、修訂意義第二講修訂的過程和主要原則一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)二、堅(jiān)持依規(guī)依法修訂三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向第三講修訂的重點(diǎn)內(nèi)容一、

屠建清 1天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目投資可行性報(bào)告撰寫與投資風(fēng)險(xiǎn)把控

投資風(fēng)險(xiǎn)把控課程導(dǎo)入企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7:2:1理念四、制度創(chuàng)

屠建清 1天 培訓(xùn)時(shí)長

制造業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制

制造業(yè)稅務(wù)籌劃課程課程背景:隨著我國稅制的進(jìn)一步完善和稅收征管力度的不斷加強(qiáng),企業(yè)由于其經(jīng)營活動的復(fù)雜性,對于規(guī)范稅務(wù)活動和降低稅負(fù)更顯重要和必要。而合理避稅與納稅籌劃,以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,正是規(guī)

屠建清 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)綜合分析能力提升培訓(xùn)》

財(cái)務(wù)綜合分析能力課程 課程簡介所謂財(cái)務(wù)綜合分析,就是將償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等諸方面的分析納入一個有機(jī)的整體之中,全面地對公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖和分析,從而對公司經(jīng)

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析評估預(yù)測績效與風(fēng)險(xiǎn)防控》

財(cái)務(wù)報(bào)表分析評估課程課程大綱第一講從經(jīng)營戰(zhàn)略角度解讀與分析資產(chǎn)負(fù)債表和評估預(yù)測企業(yè)績效一、資產(chǎn)負(fù)債表主要內(nèi)容解讀與分析(一)資產(chǎn)(二)負(fù)債(三)所有者(股東)權(quán)益二、資產(chǎn)負(fù)債表反映的主要問題解讀與分析

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《“一帶一路”戰(zhàn)略導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理、成本管控創(chuàng)新》

戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)管理課程課程背景:基于“一帶一路”戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與全球化競爭的作用越來越大。為適應(yīng)新常態(tài),提升海內(nèi)外競爭力,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在各方面提高專業(yè)技

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵實(shí)務(wù)》

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵實(shí)務(wù)課程課程背景:股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,一是會降低公司有關(guān)人員的工作積極性;二是有關(guān)人員付出與利益所得不相配;三是管控失衡。股權(quán)激勵可以更好地把員工利益綁在一起,充分發(fā)揮員工的積極性,整體團(tuán)隊(duì)

屠建清 1天 培訓(xùn)時(shí)長

制造業(yè)合理避稅十三招

制造業(yè)合理避稅課程課程背景隨著我國稅制的進(jìn)一步完善和稅收征管力度的不斷加強(qiáng),制造業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,對于規(guī)范稅務(wù)活動更顯重要和必要。而合理避稅與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范正是規(guī)范稅務(wù)活動不可替代的重要舉措

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《新形勢下投融資的財(cái)稅管理與納稅籌劃》

財(cái)稅管理與納稅籌劃課程課程背景:當(dāng)前,全球整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。優(yōu)化資本市場是我國加速發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問題,在投融資市場,中小企業(yè)融資難、融資貴、上市難、上市貴,更是制約其發(fā)展

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《高級財(cái)務(wù)管理》

高級財(cái)務(wù)管理知識課程課程背景:資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持。同時(shí),企業(yè)要想取得良好的資金運(yùn)作效果,又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《合同與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

合同與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程課程大綱第一講 工程施工合同管理一、合同管理部門的職責(zé)(一)合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)(三)合同管理員的基本職責(zé)(四)具體承辦部門主要職責(zé)二、合同

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《鐵路成本核算與資產(chǎn)管理》

鐵路成本核算課程課程大綱第一講 鐵路運(yùn)輸成本核算一、鐵路運(yùn)輸成本核算的特點(diǎn)及成本構(gòu)成(一)鐵路運(yùn)輸成本核算的特點(diǎn)(二)鐵路運(yùn)輸?shù)某杀緲?gòu)成二、鐵路運(yùn)輸成本具體核算(一)總成本(二)平均單位成本

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與主要風(fēng)險(xiǎn)管理》

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略課程課程大綱第一講 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源(一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義(二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型 二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型(一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估(二)戰(zhàn)略風(fēng)

屠建清 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《2017*"企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則-收入"應(yīng)用解析》

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則收入課程課程大綱第一講 2017《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》變化以及對企業(yè)的影響一、2017年企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則變化二、相關(guān)變化對企業(yè)的預(yù)期影響第二講 2017《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號&m

屠建清 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《管理會計(jì)》提綱

管理會計(jì)提綱課程課程大綱第一講標(biāo)準(zhǔn)成本一、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(一)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(二)正常標(biāo)準(zhǔn)成本(三)現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(一)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本(三)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本(四)

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《BOT、國際工程EPC總包運(yùn)營與融資管理》

EPC總包運(yùn)營課程課程大綱第一講BOT管理模式概述一、BOT定義二、BOT項(xiàng)目的參與方三、BOT項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展四、BOT的基本形式及其演變五、BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征六、BOT的優(yōu)點(diǎn)-對發(fā)起人而言七、B

屠建清 3天 培訓(xùn)時(shí)長
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