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中國企業(yè)培訓講師
《商業(yè)銀行風險戰(zhàn)略與主要風險管理》
 
講師:屠建清 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行風險戰(zhàn)略課程

課程大綱
第一講  商業(yè)銀行風險戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略風險的概念與來源
(一)戰(zhàn)略風險和不確定性的定義
(二)戰(zhàn)略風險的類型 
二、戰(zhàn)略風險的類型
(一)戰(zhàn)略風險評估
(二)戰(zhàn)略風險管理

第二講  商業(yè)銀行操作風險管理框架
一、管理戰(zhàn)略
(一)業(yè)務目標
(二)治理模型 
二、管理操作流程
(一)風險識別
(二)控制框架
(三)評估
(四)測量與監(jiān)測
三、基礎設施
四、環(huán)境基礎

第三講  商業(yè)銀行信用風險管理
一、內部評級體系的治理結構
二、非零售風險暴露內部評級體系的設計
三、非零售風險暴露內部評級體系的設計
四、內部評級流程
五、資產風險權重的應用
六、表外項目信用轉換系數的應用
七、權重法下合格信用風險緩釋工具的應用
八、內部評級體系驗證
九、內部評級應用

第四講  商業(yè)銀行市場風險管理
一、市場風險管理體系
(一)董事會和高級管理層的有效監(jiān)控
(二)完善的市場風險管理政策和程序
(三)完善的市場風險識別、計量、監(jiān)測和控制程序
(四)完善的內部控制和獨立的外部審計
(五)適當的市場風險資本分配機制
二、董事會和高級管理層的監(jiān)控
三、市場風險管理政策和程序
四、 市場風險的識別、計量、監(jiān)測和控制
五、內部控制和外部審計
六、市場風險資本
七、 市場風險監(jiān)管

第五講  商業(yè)銀行操作風險管理
一、操作風險的概念、分類與特征
二、操作風險應對措施13條
三、操作風險考核指標
四、柜面業(yè)務操作風險的特點及其表現形式
(一)柜面業(yè)務操作風險的特點
(二)柜面業(yè)務操作風險的表現形式
五、商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險成因分析
(一)人員問題
(二)制度問題
(三)銀行傳統(tǒng)柜面業(yè)務流程和風險管理手段亟待更新
六、商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險防范對策及有效措施
(一)以人為本,從源頭抓管理
(二)建立健全管理機制全面落實柜面業(yè)務操作風險管理責任制
(三)加快業(yè)務流程再造,創(chuàng)新操作風險防范手段

第六講  商業(yè)銀行流動風險管理
一、流動性風險管理體系
(一)流動性風險管理的治理結構
(二)流動性風險管理政策和程序
(三)內部控制
(四)管理信息系統(tǒng)
(五)信息披露
二、流動性管理方法和技術
(一)資產及負債的流動性風險管理
(二)現金流量管理
(三)壓力測試
(四)應急計劃
三、流動性風險監(jiān)督管理
(一)原則
(二)監(jiān)管程序 
(三)監(jiān)管合作

第七講  商業(yè)銀行合規(guī)風險管理體系
一、合規(guī)風險管理體系的內容
二、合規(guī)風險管理體系建設依據
三、合規(guī)風險管理體系的實施
四、銀行高層合規(guī)風險管理職責
五、合規(guī)部門的職責職權
六、相關部門的合規(guī)風險管理職責

第八講  案例分析
第九講  互動與答疑

商業(yè)銀行風險戰(zhàn)略課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294018.html

已開課時間Have start time

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屠建清
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