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EPC總包運(yùn)營課程

課程大綱
第一講 BOT管理模式概述
一、BOT定義
二、BOT項(xiàng)目的參與方
三、BOT項(xiàng)目的產(chǎn)生和發(fā)展
四、BOT的基本形式及其演變
五、BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征
六、BOT的優(yōu)點(diǎn)-對發(fā)起人而言
七、BOT的優(yōu)點(diǎn)-對放貸方而言
八、BOT的優(yōu)點(diǎn)-對政府而言
九、BOT的缺點(diǎn)

第二講BOT運(yùn)營管理
一、BOT項(xiàng)目的操作程序
二、BOT項(xiàng)目的合同
三、BOT項(xiàng)目參與方之間的主要合同關(guān)系
四、BOT的特許權(quán)協(xié)議
五、BOT模式的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
六、最適用于BOT的項(xiàng)目
七、BOT在中國的應(yīng)用及前景
八、中國政策支持：

第三講 BOT項(xiàng)目投融資模式與管理
一、BOT項(xiàng)目投融資模式
二、BO項(xiàng)目特性
三、BOT項(xiàng)目法律特點(diǎn)
四、BOT項(xiàng)目優(yōu)勢
五、BOT項(xiàng)目基本形式
六、BOT項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

第四講工程總承包EPC管理
一、工程總承包模式
（一）EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包
（二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包）
（三）ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包）
（三）ＥＰ模式（采購總承包）
（四）ＰＣ模式（采購施工總承包）
二、總承包項(xiàng)目管理的基本原則
三、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程
四、總承包項(xiàng)目管理的組織
五、EPC工程項(xiàng)目具體分類
六、項(xiàng)目策劃
七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
八、項(xiàng)目施工管理
九、項(xiàng)目試運(yùn)行管理
十、工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收
十一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
十二、項(xiàng)目質(zhì)量管理
十三、項(xiàng)目費(fèi)用管理
十四、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
十五、項(xiàng)目資源管理
十六、項(xiàng)目溝通與信息管理
十七、項(xiàng)目合同管理

第五講EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的幾個法律問題
一、總承包商的法定資質(zhì)問題
二、總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問題
三、業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問題
四、總承包項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題
五、總承包模式的擔(dān)保與保險(xiǎn)問題

第六講國際工程EPC總承包管理
一、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢
二、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)
三、EPC項(xiàng)目接口管理
（一）設(shè)計(jì)與采購接口
（二）設(shè)計(jì)與施工的接口
（三）設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
（四）采購與施工的接口
（五）采購與試運(yùn)行的接口
（六）施工與試運(yùn)行的接口
四、EPC工程設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)
五、EPC總承包項(xiàng)目采購管理
六、貨物采購招標(biāo)合同管理

第七講應(yīng)用EPC等組合模式全過程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對
一、施工項(xiàng)目識別與策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對
二、施工項(xiàng)目采購階段的風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對
三、施工項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對
四、施工項(xiàng)目運(yùn)營期風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對
五、總承包合同文本的選擇
六、施工項(xiàng)目中的EPC合同和傳統(tǒng)EPC合同的差別
七、EPC等組合模式運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)分析

第八講 跨國工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一、跨國工程EPC總承包項(xiàng)目階段性風(fēng)險(xiǎn)
（一）設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)
（二）采購階段風(fēng)險(xiǎn)
（三）施工階段風(fēng)險(xiǎn)
二、針對不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）針對設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）針對采購階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）針對施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

第九講投資風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與防范
二、其他投資風(fēng)險(xiǎn)與防范
投資管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

第十講融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、債券融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
二、股票融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
三、基金融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
四、期權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
五、租賃融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
六、其他融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

第十一講資產(chǎn)證券化融資新模式
一、資產(chǎn)證券化的定義
二、資產(chǎn)證券化的三大基本原理
三、資產(chǎn)證券化的四大特征
四、資產(chǎn)證券化的九種不同融資方式
五、資產(chǎn)證券化運(yùn)作四步驟
六、資產(chǎn)分割
七、資產(chǎn)證券化對發(fā)起人的要求
八、資產(chǎn)證券化融資具體操作流程
九、資產(chǎn)證券化常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
案例南京公用控股污水處理項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

第十二講集合票據(jù)融資新模式
一、集合票據(jù)融資模式概述
二、集合發(fā)債主體的選擇
三、擔(dān)保主體模式的選擇
四、發(fā)行方式上的選擇
五、償債能力上的保證
六、集合票據(jù)融資具體操作流程
案例 北京市中關(guān)村高科技中小企業(yè)集合票據(jù)

第十三講常規(guī)融資新模式操作流程
一、高新技術(shù)融資模式操作流程要點(diǎn)
二、項(xiàng)目包裝融資模式操作流程要點(diǎn)
三、統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點(diǎn)
四、債務(wù)重組融資模式操作流程要點(diǎn)
五、融資性售后回租模式操作流程要點(diǎn)
六、BOT、TOT、ABS、PPP項(xiàng)目融資模式操作流程要點(diǎn)
七、信托、集合信托、集合債融資模式操作流程要點(diǎn)

第十四講 資產(chǎn)租賃管理
一、融資性資產(chǎn)租賃與經(jīng)營性資產(chǎn)租賃的區(qū)別
二、融資性資產(chǎn)租賃管理
（一）職責(zé)權(quán)限
（二）租后資產(chǎn)管理
（三）風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置
（四）監(jiān)督檢查
二、經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理
（一）租賃方式、期限及租金
（二）資產(chǎn)租賃的一般方式及程序
（四）資產(chǎn)租賃的特殊方式了程序
（五）租賃合同管理
（六）監(jiān)督檢查

第十五講ＰＰＰ、ＢＯＴ項(xiàng)目管理十二大關(guān)鍵問題
關(guān)鍵問題一界定項(xiàng)目主體與合作內(nèi)容
關(guān)鍵問題二項(xiàng)目識別
關(guān)鍵問題三項(xiàng)目可研——實(shí)施方案——財(cái)承報(bào)告
關(guān)鍵問題四分酏風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵問題五選擇項(xiàng)目運(yùn)營方式
關(guān)鍵問題六設(shè)計(jì)回報(bào)機(jī)制
關(guān)鍵問題七做好市場測試
關(guān)鍵問題八設(shè)置合理的遴選邊界條件
關(guān)鍵問題九確定遴選方式和評定標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵問題十項(xiàng)目法人變更
關(guān)鍵問題十一做好項(xiàng)目履約監(jiān)管與績效考核
關(guān)鍵問題十二項(xiàng)目設(shè)施移交注意點(diǎn)

第十六講案例分析
案例一馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式
案例二CCC公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目
案例三中國第一個國家正式批準(zhǔn)的BOT試點(diǎn)項(xiàng)目——廣西來賓電
案例四項(xiàng)目可行性研究
案例五華僑城項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

第十七講互動與答疑

EPC總包運(yùn)營課程