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績效考核管理的技術課程背景人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。但是績效管理不到位就談不上真正的人力資源管理，而缺乏績效的人也不是真正的人力資源，非但如此，他們不但無法創(chuàng)造價值，反而
考核指標設計培訓課程背景個性化的考核指標是如何設計出來的？這是很多人力資源管理干部困惑的問題。KPI意為關鍵績效指標，KPI的提煉即是績效考核的核心又是績效考核工作的難點。KPI提煉方法盡管風靡多年，
定崗定編的培訓課程背景崗位如何設計？崗位人數又如何確定？這不是單純的人力資源管理的問題，而是關系到企業(yè)的流程、權力、工作模式等企業(yè)整體運營的問題。首先，“崗位設計”是一個&ld
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