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生態(tài)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理目的協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上，啟發(fā)新的思維，并且掌握新的工具。內(nèi)容如何在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代——企業(yè)生態(tài)模式發(fā)展六部
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企業(yè)文化塑造方式【培訓(xùn)背景】誠如馬云預(yù)言三年內(nèi)會(huì)有五成的中小企業(yè)倒閉，高強(qiáng)度的競爭，導(dǎo)致企業(yè)遭遇新時(shí)期的換血潮，像一個(gè)封建王朝的結(jié)束，轉(zhuǎn)移到共和國一樣。世界500強(qiáng)中，維持持續(xù)性競爭力的關(guān)鍵，就是不斷
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容