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財(cái)務(wù)公司盈利培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)公司是以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，依托企業(yè)集團(tuán)、服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部的&ld
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程收益：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的法律法規(guī)政策，掌握財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理和報(bào)表分析的作用，助力企業(yè)發(fā)展掌握會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法解
內(nèi)控內(nèi)審培訓(xùn)課程背景：企業(yè)是重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體像細(xì)胞一樣構(gòu)成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)，企業(yè)健康發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和表現(xiàn)，因此，為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)部門頒布了一系列內(nèi)控審計(jì)相關(guān)的法律
管理者財(cái)務(wù)的培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理不僅要財(cái)務(wù)人員去做，業(yè)務(wù)管理者也要參與，這樣才能建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。有些大公司的CEO由財(cái)務(wù)總監(jiān)升任，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)
銀行貸前盡調(diào)培訓(xùn)課程收益：熟悉流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款、項(xiàng)目貸款的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)熟悉企業(yè)盡職調(diào)查的主要方法和常見的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 理解/掌握評(píng)估的基本方法和運(yùn)作機(jī)理掌握企業(yè)授信識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分
財(cái)務(wù)稅務(wù)分析培訓(xùn)課程收益：提升財(cái)報(bào)分析能力，通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的情況了解企業(yè)稅收的常識(shí)和要點(diǎn)，清楚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)課程對(duì)象：銀行員工、管理干部等課程方式：講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)
財(cái)務(wù)實(shí)際工作培訓(xùn)課程收益：掌握會(huì)計(jì)法的新舊變動(dòng)內(nèi)容；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)法的主要條款內(nèi)容以及在實(shí)際操作中如何準(zhǔn)確運(yùn)用。學(xué)習(xí)票據(jù)法對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的相關(guān)影響；提供案例、實(shí)用模型和工具，實(shí)現(xiàn)方便落地、舉一反三的目的
會(huì)計(jì)核算管理培訓(xùn)課程背景：管理企業(yè)要做預(yù)算，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，同時(shí)也要做精做好會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算也是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算和核算都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。預(yù)算的作用巨大，有
算賬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程背景：大中型企業(yè)歷來(lái)很重視算賬經(jīng)營(yíng)，在積極營(yíng)造全員算賬經(jīng)營(yíng)濃厚氛圍，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益觀念和市場(chǎng)趨勢(shì)把握，提升經(jīng)營(yíng)能力。這就要向縱深推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)方法，用好工具，抓好細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變思路。要夯
預(yù)算管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程背景：管理企業(yè)要做預(yù)算，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算的作用巨大，有預(yù)算則經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃，即使有變化也有所定奪。預(yù)算是企業(yè)管理的重要的手段，從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐
會(huì)計(jì)法管理培訓(xùn)課程背景隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作面臨著新形勢(shì)新任務(wù)，出現(xiàn)了一些新情況新問(wèn)題，如會(huì)計(jì)監(jiān)管缺乏有效手段和措施，會(huì)計(jì)違法案件查處困難、處罰力度偏輕；會(huì)計(jì)信息失真、缺少內(nèi)部控制，特別是上市
預(yù)算有效管理培訓(xùn)課程背景：本課理論結(jié)合典型案例，闡明預(yù)算績(jī)效管理的必要性和主要內(nèi)容，講述預(yù)算績(jī)效管理的原理、原則、方法，清楚預(yù)算績(jī)效如何有效管理等問(wèn)題，助力學(xué)員提升預(yù)算績(jī)效管理能力。課程收益：理解預(yù)算
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略培訓(xùn)課程收益：理解發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理和報(bào)表分析，助力企業(yè)發(fā)展的原理及其應(yīng)用掌握管理會(huì)計(jì)和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法解析成本管理的系統(tǒng)思維和業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)關(guān)系掌握分析企業(yè)成本的基本方法，
財(cái)務(wù)必備技能培訓(xùn)課程背景：越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、稅負(fù)增加、風(fēng)險(xiǎn)增加、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、失去方向，怎么辦？業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)職能管理培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理不僅要靠財(cái)務(wù)人員，還要業(yè)財(cái)融合，只有業(yè)財(cái)融合共振，才能建立完整高效的企業(yè)管理體系。本課從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資本財(cái)稅管理三大維
提升財(cái)務(wù)管控能力培訓(xùn)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理不僅要財(cái)務(wù)人員去做，非財(cái)務(wù)人員也要參與，這樣才能建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。有些大公司的CEO由財(cái)務(wù)總監(jiān)升任，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)
企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制課程課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的稅務(wù)環(huán)境在發(fā)生極大的變化，以票控稅被“以數(shù)治稅”取代，伴隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推行，特別是國(guó)家金稅四期的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先
內(nèi)控審計(jì)流程課程課程背景：企業(yè)是重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體像細(xì)胞一樣構(gòu)成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)，企業(yè)健康發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和表現(xiàn)，因此，為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)部門頒布了一系列內(nèi)控審計(jì)相關(guān)的