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財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

課程收益：
學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的法律法規(guī)政策，掌握財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)
理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈管理和報(bào)表分析的作用，助力企業(yè)發(fā)展
掌握會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法
解析財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)思維和業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)關(guān)系
掌握分析企業(yè)成本的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
提升溝通技巧、經(jīng)營(yíng)分析能力、預(yù)算預(yù)測(cè)與控制成本費(fèi)用能力。
掌握財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵要素，提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)發(fā)展。
感知管理決策與財(cái)務(wù)的重要關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理的綜合性和科學(xué)性。

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、管理干部等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
導(dǎo)引：財(cái)務(wù)短板導(dǎo)致多家明星企業(yè)曇花一現(xiàn)
第一講：財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作
案例導(dǎo)入：從某國(guó)企出納貪污案講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)職能
一、《會(huì)計(jì)法》與會(huì)計(jì)監(jiān)督
1、會(huì)計(jì)的兩大基礎(chǔ)職能
2、會(huì)計(jì)監(jiān)督的涵義與重要性
3、案例：震驚中國(guó)的會(huì)計(jì)造假與后續(xù)展望
4、利益相關(guān)方對(duì)會(huì)計(jì)的要求
5、會(huì)計(jì)核算的規(guī)則
6、案例：IPO公司的會(huì)計(jì)造假案分析
7、案例：上市公司并購(gòu)中的會(huì)計(jì)造假案分析
二、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》與財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)職能
2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
3、案例：從報(bào)表出發(fā)，解讀財(cái)務(wù)管理反面案例
4、案例：某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
5、企業(yè)財(cái)會(huì)職能的發(fā)展展望
三、稅法與稅務(wù)管理
1、稅務(wù)管理的基礎(chǔ)職能
2、稅務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
3、案例：稅會(huì)差異引起的案例
4、流轉(zhuǎn)稅與所得稅的差異
綜合性案例：股權(quán)投資的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅法案例
四、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
案例實(shí)操：財(cái)稅問題引發(fā)的*財(cái)富翻車案
1、金稅四期的稅務(wù)管理方式變化
2、不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，其中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法
案例：資金問題被稽查系列案例
4、資金管理中的涉稅問題
5、虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)、高發(fā)行業(yè)與范圍
6、偷稅的風(fēng)險(xiǎn)、高發(fā)行業(yè)與范圍

第二講：企業(yè)管理維度的財(cái)務(wù)管理
案例導(dǎo)入：貴州茅臺(tái)的報(bào)表解讀，為什么“財(cái)報(bào)就像一本故事書”？
一、會(huì)計(jì)利潤(rùn)分析
案例：企業(yè)為了上市而補(bǔ)稅為什么？
1、企業(yè)利潤(rùn)的兩大維度及運(yùn)用
2、財(cái)務(wù)利潤(rùn)與業(yè)務(wù)利潤(rùn)的共生互動(dòng)關(guān)系
案例：*分析法揭示的三大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力及運(yùn)用
1、影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的幾大因素
2、影響銷售利潤(rùn)率的幾大因素
3、影響財(cái)務(wù)杠桿的幾大因素
案例導(dǎo)入：國(guó)美發(fā)展關(guān)鍵--成本優(yōu)勢(shì)+借雞生蛋
二、成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)
1、案例思考：成本是什么？
2、產(chǎn)品成本的構(gòu)成？
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成？
4、公司經(jīng)營(yíng)的成本構(gòu)成？
5、成本的來(lái)源？
三、成本精細(xì)化核算
案例：成本核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1、固定成本和變動(dòng)成本
2、相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3、揭示財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)成本的理解差異
4、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
工具：盈虧平衡點(diǎn)分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
四、會(huì)計(jì)核算支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財(cái)務(wù)安排
工具：需求價(jià)格彈性分析法
1、成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2、期間費(fèi)用與成本
3、資產(chǎn)與成本費(fèi)用的關(guān)系
4、定價(jià)與成本的幾大確定方法
五、人力資源優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1、長(zhǎng)期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)

第三講：戰(zhàn)略維度的財(cái)務(wù)管理
導(dǎo)入案例：成也財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，敗也財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定的財(cái)務(wù)依據(jù)
工具-SWOT模型與財(cái)務(wù)
1、“S”的分析邏輯與處理
2、“W”的分析邏輯與處理
3、“O”的分析邏輯與處理
4、“T”的分析邏輯與處理
案例-SWOT模型的綜合運(yùn)用
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾大財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制
案例：格力電器的危機(jī)應(yīng)對(duì)
工具-五力模型的分析思維
1、應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2、應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
3、內(nèi)外部資金往來(lái)的稅務(wù)管理
4、降低存貨成本的幾大模型
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力
1、與差異化、集中化相比，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)
2、成本領(lǐng)先的核心特征
3、成本領(lǐng)先需要的條件
4、成本領(lǐng)先面臨的落地難題
5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人員能力建設(shè)
工具：必學(xué)的“6D”技能模型
四、業(yè)財(cái)融合與稅收籌劃
業(yè)財(cái)融合反面案例：秦池酒致命的財(cái)稅短板
綜合性案例：榨菜廠前后二十年的財(cái)稅管理模式
1、三種財(cái)稅管理傾向
2、10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風(fēng)險(xiǎn)??？
3、榨菜廠業(yè)務(wù)的綜合籌劃
案例：財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
4、定價(jià)中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
5、稅收籌劃與偽籌劃
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)