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趙勁松

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趙勁松課程

GMDP(國(guó)家總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃)

管理者轉(zhuǎn)身培訓(xùn)課程綱要:一、華為國(guó)際征程發(fā)展概述:從1996年試水海外市場(chǎng),到現(xiàn)在8588a)1996——2000年海外市場(chǎng)初探b)2000——2005

趙勁松 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨文化溝通與交流

跨文化差異課程課程背景國(guó)際化市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)都向往的廣闊空間。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)站在了走出國(guó)門(mén)的門(mén)檻上,走向海外面臨的第一個(gè)問(wèn)題是文化的差異,如何快速適應(yīng)海外的工作環(huán)境,如何快速開(kāi)展海外市場(chǎng)?如何適

趙勁松 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)干部管理

學(xué)習(xí)干部管理課程課程背景H公司從1987年2萬(wàn)元起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,H公司靠什么在如

趙勁松 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)大客戶銷(xiāo)售體系之銷(xiāo)售綜合八脈

銷(xiāo)售增長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)出了問(wèn)題,企業(yè)隨時(shí)有可能面臨著滅頂之災(zāi),銷(xiāo)售的牽引和拉升,可以給企業(yè)的其他模塊創(chuàng)造發(fā)展時(shí)間,帶動(dòng)企業(yè)的快速增長(zhǎng),所以

趙勁松 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用,伴隨著H公司在商業(yè)上的巨大成功,對(duì)標(biāo)H公司、向H公司學(xué)習(xí)什么?H公司戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功!本課程

趙勁松 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《海外拓展團(tuán)隊(duì)strobe訓(xùn)練模型》

海外拓展團(tuán)隊(duì)

趙勁松 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《海外市場(chǎng)運(yùn)作》

海外市場(chǎng)拓展

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《同舟共濟(jì)的渠道體系》

渠道體系

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《向華為學(xué)習(xí)干部管理》

干部管理學(xué)習(xí)

趙勁松 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行

BLM戰(zhàn)略

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