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人財互通融合課程【課程背景】人力資源和財務是企業(yè)之中管理職能非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)中人力資源和財務在管理當中涉及到很多需要協同配合完成的共同管理目標，公司通
透析財報課程【課程背景】面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務組織能力、個人財務思維與職業(yè)技能轉型提升勢在必行。新時期企業(yè)中高層財務管理者需要具備雙核性型的經營能力和專業(yè)能
企業(yè)業(yè)績重構課程【課程背景】優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績管理放在企業(yè)經營中的頭等大事，業(yè)績是企業(yè)的生存底線，業(yè)績也是*能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個業(yè)績平平的企業(yè)，是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。創(chuàng)造業(yè)績不是偶
人財融合管理課程培訓背景在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務管理
企業(yè)成本結構課程【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因
金牌經營者課程【課程背景】面對環(huán)境的變遷，企業(yè)各級組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型勢在必行。如何開展企業(yè)轉型，是關系到每個企業(yè)經營變革的核心。中高級領導角色定位已經從管理者轉變?yōu)槔习寤駽EO
構建阿米巴經營課程【課程背景】您的企業(yè)面對的經營問題可能是：成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？苦心培養(yǎng)人才卻在流失？人浮于事且組織效率低下？人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？各自為政部門墻又高又厚？經
降本增效策略課程【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因
經營計劃目標課程【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn)：業(yè)務如何更加靈活地響應客戶需求變化?如何讓全員共識經營，把更多部門變成利潤中心?如何做好業(yè)財融合，做好事前計劃與預算管理？如
認知企業(yè)經營課程【課程背景】您的企業(yè)是否也有這樣的經營難題：企業(yè)經營總覺得很吃力？利潤低、成本高？只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經營結果做改善？改善的決策依據從何
經營頂層解碼課程【課程背景】頂層設計是基于企業(yè)核心系統的整體規(guī)劃，通過構建頂層思維，規(guī)劃設計奮斗藍圖，對企業(yè)未來發(fā)展藍圖進行系統設計，統籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方
組織經營領導力課程【課程背景】高績效的團隊不是管出來的，是經營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團隊領導者的難點、卡點，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待
員工期權激勵課程【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實際上就是技術和人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有
構建企業(yè)經營課程【課程背景】面對環(huán)境的變遷，企業(yè)經營面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉型勢在必行。大量的經營分析如果僅僅停留于立足三張財務報表、計算若干財務指標等傳統財務分析模式上，不明白業(yè)務關注的
創(chuàng)業(yè)管理方法課程【課程背景】在新的經濟周期下，面對互聯網經濟浪潮、社會變革和經濟轉型的強力驅動，已產生眾多夢想將機會轉變?yōu)楝F實，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講
創(chuàng)業(yè)思維與方法
高新企業(yè)財務管理
財務戰(zhàn)略和管控