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認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營課程

【課程背景】
您的企業(yè)是否也有這樣的經(jīng)營難題：
企業(yè)經(jīng)營總覺得很吃力？利潤低、成本高？
只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？指標(biāo)難以量化？
業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？
改善的決策依據(jù)從何而來？
“經(jīng)營起點(diǎn)”決定“經(jīng)營終點(diǎn)”！

【課程目的】
面對(duì)企業(yè)普遍存在的經(jīng)營難題和歷史性困境，通過系統(tǒng)建立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、戰(zhàn)略地圖執(zhí)行、經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營績效和業(yè)績管理七大運(yùn)營系統(tǒng)業(yè)績運(yùn)營軸，有效將企業(yè)的責(zé)權(quán)利合理下放，以量化為基礎(chǔ)，通過理念的共通，獲取一定的經(jīng)營目標(biāo)，能夠有效幫助中高層達(dá)成“理念與目標(biāo)一致”。
通過建立七大業(yè)績運(yùn)營系統(tǒng)，可以看清楚每個(gè)組織單元的經(jīng)營能力與經(jīng)營結(jié)果，清楚知道自己現(xiàn)有成果與年度計(jì)劃目標(biāo)的差距，以此激勵(lì)員工朝向制定的目標(biāo)前進(jìn)，以達(dá)到改善經(jīng)營結(jié)果的目的，確保年度經(jīng)營工作落地。
環(huán)境越變化，越要作計(jì)劃！學(xué)會(huì)作計(jì)劃，才能做管理！

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及核心管理人員。

【課程六大收獲】
*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
掌握制定經(jīng)營目標(biāo)的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎(chǔ)，通過理性分析與感性認(rèn)知的完美結(jié)合，制定以實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績*化為導(dǎo)向的計(jì)劃方針；
通過激活員工和績效分析與評(píng)價(jià)等理念及工具雙管齊下，確保經(jīng)營目標(biāo)落地；
強(qiáng)化企業(yè)中高層目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向；
通過對(duì)標(biāo)成功案例的剖析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，拓展學(xué)習(xí)并掌握有效措施；
推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營之中。

【課程核心內(nèi)容】
第一部分 重塑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力
經(jīng)營顯微鏡：重新認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理
管理駕駛艙：重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營體系化
經(jīng)營中心點(diǎn)：重塑企業(yè)組織運(yùn)營力
本章要點(diǎn)：樹立企業(yè)經(jīng)營定位與建系統(tǒng)、抓過程、要結(jié)果的總體管理思維
第二部分 踐行企業(yè)經(jīng)營文化
企業(yè)靈魂：企業(yè)持久發(fā)展精神力量
動(dòng)力來源：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)七大來源
精神萃?。禾釤捚髽I(yè)經(jīng)營哲學(xué)五步法
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)在企業(yè)經(jīng)營中對(duì)經(jīng)營哲學(xué)的提煉與踐行
第三部分 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行落地
三環(huán)互鎖：解讀企業(yè)戰(zhàn)略三環(huán)
決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
執(zhí)行導(dǎo)向：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)銜接
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵承接
第四部分 構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃
目標(biāo)需構(gòu)建：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)需量化：兩類經(jīng)營目標(biāo)和三種階梯指標(biāo)
計(jì)劃需管理：年度經(jīng)營目標(biāo)分解與實(shí)施
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)設(shè)定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃
第五部分 執(zhí)行企業(yè)年度預(yù)算管理
困惑與顛覆：預(yù)算管理在實(shí)踐中問題
連通的利器：預(yù)算鏈接戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)的作法：三類預(yù)算十步法編制落地
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)全面預(yù)算的建立與年度經(jīng)營計(jì)劃的銜接
第六部分 設(shè)立企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)體系
經(jīng)營有責(zé)任：設(shè)立經(jīng)營獨(dú)立核算體
經(jīng)營有傳遞：總部公共費(fèi)與內(nèi)部交易定價(jià)
經(jīng)營有數(shù)據(jù)：構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)告體系
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立與內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算
第七部分 對(duì)標(biāo)企業(yè)經(jīng)營激勵(lì)與績效
雙效激勵(lì)機(jī)制：四種經(jīng)營激勵(lì)方法
績效模型飛輪：三種典型績效管理應(yīng)用工具
驅(qū)動(dòng)人力成本：人力成本合理優(yōu)化應(yīng)用
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營激勵(lì)與績效的整體循環(huán)管理過程
第八部分 抓好企業(yè)日常業(yè)績管理
理念必轉(zhuǎn)化：結(jié)構(gòu)業(yè)績管理為先導(dǎo)
業(yè)績找突破：制訂業(yè)績突破計(jì)劃
管控看會(huì)議：業(yè)績管理三類會(huì)議
過程看演練：業(yè)績改善五大實(shí)戰(zhàn)工具
本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績管理的跟蹤與管控實(shí)操

認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營課程