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構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營課程

【課程背景】
面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)經(jīng)營面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉(zhuǎn)型勢在必行。
大量的經(jīng)營分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃作強(qiáng)連接，那產(chǎn)出的分析報(bào)告就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來低價(jià)值、無價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中越來越重要，經(jīng)營分析有助于及時(shí)分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、路徑設(shè)計(jì)及落地，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)和不良問題。
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。
本課程聚焦中高層財(cái)務(wù)和非財(cái)管理者的經(jīng)營能力與分析能力，提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員全面提升經(jīng)營分析能力及透過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
基于企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)實(shí)需求，本課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握經(jīng)營與分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建業(yè)以利于達(dá)到改善經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理及核心管理崗位人員。

【課程收獲】
本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)營分析。從經(jīng)營分析基礎(chǔ)和實(shí)踐難點(diǎn)問題入手，通過多種*實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。
1、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨域
2、以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，剖析經(jīng)營邏輯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合一體化
3、以價(jià)值核算為基礎(chǔ)，分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績
4、通過機(jī)會(huì)-目標(biāo)-策略-行動(dòng)-資源的管理邏輯，提升經(jīng)營分析會(huì)的質(zhì)量
5、以財(cái)務(wù)績效為源頭，通過財(cái)務(wù)KPI定位并分析經(jīng)營問題，并形成改善課題

【授課方法】
案例教學(xué)：*實(shí)踐剖析、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
實(shí)踐教學(xué)：*理論前沿，落地方法論和工具
沙盤教學(xué)：場景化、實(shí)戰(zhàn)化、互動(dòng)化、教學(xué)化

【課程大綱】
「現(xiàn)場模擬情景1」團(tuán)隊(duì)破冰
模塊一 Who：什么是經(jīng)營分析？（1.5小時(shí)）
1、如何理解企業(yè)經(jīng)營分析？
2、企業(yè)經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析有哪些區(qū)別？
3、為什么企業(yè)要開展經(jīng)營分析？
「案例分享1」某企業(yè)經(jīng)營分析體系建設(shè)與應(yīng)用

模塊二  What：經(jīng)營分析要作什么？（2.0小時(shí)）
1、企業(yè)經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略相結(jié)合？
2、企業(yè)經(jīng)營分析如何與年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合？
3、企業(yè)如何選擇經(jīng)營分析的常用應(yīng)用方法？
「案例分享2」某企業(yè)經(jīng)營分析重點(diǎn)內(nèi)容解析

模塊三 How：經(jīng)營分析如何做？（3.5小時(shí)）
1、如何做好經(jīng)營分析與價(jià)值管理五掛鉤？
經(jīng)營分析與業(yè)績達(dá)成掛鉤
經(jīng)營分析與業(yè)績改善掛鉤
經(jīng)營分析與業(yè)績激勵(lì)掛鉤
經(jīng)營分析與業(yè)績績效掛鉤
經(jīng)營分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)掛鉤
2、如何通過經(jīng)營分析透視經(jīng)營問題？
經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況偏差分析
銷售體量與銷售質(zhì)量分析
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)分析
3、如何開好經(jīng)營分析會(huì)？
經(jīng)營分析會(huì)事前：籌劃與準(zhǔn)備
經(jīng)營分析會(huì)事中：討論與決策
經(jīng)營分析會(huì)事后：跟蹤與復(fù)盤
4、如何規(guī)避經(jīng)營分析會(huì)的誤區(qū)？
經(jīng)營分析會(huì)三大通病
經(jīng)營分析會(huì)四大錯(cuò)覺
「案例分享3」某企業(yè)經(jīng)營分析模版與經(jīng)營分析會(huì)管理工具包
「現(xiàn)場模擬情景2」模擬編制本公司經(jīng)營分析會(huì)會(huì)序及財(cái)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容提綱
【授課方法】
課前
調(diào)查研究
學(xué)員需求、關(guān)注點(diǎn)及業(yè)內(nèi)新信息、新政策
課中
知識(shí)導(dǎo)入
科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)
情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員總結(jié)與分享
案例教學(xué)
經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
課后
答疑解惑
作業(yè)解答

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