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積極領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程背景：課程中，每個(gè)小組扮演一家公司的7個(gè)業(yè)務(wù)單元，學(xué)員被要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召開(kāi)會(huì)議、如何控制場(chǎng)面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù)
隨著商業(yè)環(huán)境以及時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，它給團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)各種弊端：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)工作效率低下，交流渠道過(guò)于單一，上下級(jí)之間溝通閉塞等。而教練團(tuán)隊(duì)突破了傳
通過(guò)沙盤模擬幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，意識(shí)到目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)溝通和分工協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中，中層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中層管理人員在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑： （1）如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？ （2