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培訓(xùn)背景：2/8原則是銷(xiāo)售黃金法則之一，大客戶(hù)是其中關(guān)鍵；大客戶(hù)產(chǎn)出高、利潤(rùn)*值高，通過(guò)與大客戶(hù)的深入合作更可擴(kuò)大行業(yè)口碑、轉(zhuǎn)換更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；但與此同時(shí)大客戶(hù)對(duì)企業(yè)服務(wù)、人員、支撐體系、甚至經(jīng)營(yíng)理念有
培訓(xùn)背景：在了解如何提升采購(gòu)談判能力的基礎(chǔ)之上，本課程對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和管理、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)協(xié)同進(jìn)行逐一梳理，結(jié)合案例分享和*供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析，對(duì)供應(yīng)鏈管理人員知識(shí)體系進(jìn)行進(jìn)階提
培訓(xùn)背景： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)、保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。也是對(duì)企業(yè)管理者在洞察、規(guī)劃、決策、統(tǒng)籌、執(zhí)行等綜合管理能力的高階要求。然而企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率普
企業(yè)管理層高階溝通管理技巧
培訓(xùn)背景：多渠道已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)配置，然而如何避免渠道沖突、賦能渠道、*化市場(chǎng)潛力卻仍是眾多企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)一把手們深思的問(wèn)題。本課程在闡述各類(lèi)渠道管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例深入解析如何通過(guò)渠道融合
課程背景：日常業(yè)務(wù)中，客服正從簡(jiǎn)單客戶(hù)服務(wù)，逐步轉(zhuǎn)型成為對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作的樞紐；這一轉(zhuǎn)變是客服價(jià)值的體現(xiàn)，效率提升的訴求，更是對(duì)客服團(tuán)隊(duì)自身能力、素養(yǎng)以及工作方式提升的機(jī)遇。本培訓(xùn)課程為企業(yè)客服、大客