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培訓(xùn)背景：
     企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)、保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。也是對(duì)企業(yè)管理者在洞察、規(guī)劃、決策、統(tǒng)籌、執(zhí)行等綜合管理能力的高階要求。然而企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率普遍不高，尤其在市場(chǎng)變化多樣、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)升級(jí)迅速的工業(yè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理帶來更多挑戰(zhàn)。
     本課程為企業(yè)高層和戰(zhàn)略管理者深入解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理體系，結(jié)合豐富而生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，梳理戰(zhàn)略執(zhí)行管理相關(guān)知識(shí)、提升認(rèn)知并完善能力；幫助企業(yè)制定總部/董事會(huì)認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，可執(zhí)行、可落地的企業(yè)戰(zhàn)略。

培訓(xùn)語(yǔ)言：中文 / 英語(yǔ)

培訓(xùn)收益:
1.眾多企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行案例分享，360度縱覽落地執(zhí)行細(xì)節(jié)。
2.如何通知并讓整個(gè)公司知曉新戰(zhàn)略執(zhí)行？哪些領(lǐng)域需要進(jìn)行溝通覆蓋？
3.如何制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃并管理落地執(zhí)行進(jìn)展？
4.如何處理反抗和舒適區(qū)域，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接受變革？
5.如何在團(tuán)隊(duì)找到你的變革伙伴或大使？
6.如何高效地向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展及需要的支持？
7.如何確定市場(chǎng)戰(zhàn)略的執(zhí)行是成功的？

培訓(xùn)大綱:
1、暖場(chǎng)及培訓(xùn)目標(biāo)
2、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理體系
a)本地管理或戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的參與，組建團(tuán)隊(duì)并設(shè)定分工和執(zhí)行計(jì)劃
b)通知員工為什么及如何執(zhí)行新戰(zhàn)略，建立順暢的溝通機(jī)制，并持續(xù)通知執(zhí)行進(jìn)展
c)用中國(guó)方式講戰(zhàn)略故事，確保公司每個(gè)人都知曉并參與其中
d)找到你的變革伙伴/大使，學(xué)會(huì)面對(duì)反對(duì)者
e)設(shè)定可量化的里程碑并持續(xù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)展
f)定期舉辦匯報(bào)總結(jié)會(huì)議，請(qǐng)決策層也參與其中，要求必要的支持和資源
g)執(zhí)行對(duì)客戶、供應(yīng)商、投資方的外部溝通方案

3、案例分析
a)用一個(gè)中國(guó)/有趣故事講戰(zhàn)略
b)落地CRM系統(tǒng)和新的KPI考核制度
c)啟動(dòng)一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝
d)執(zhí)行新的銷售渠道，停止長(zhǎng)尾低利潤(rùn)客戶合作
e)外部戰(zhàn)略咨詢和內(nèi)部落地團(tuán)隊(duì)配合的實(shí)踐案例
f)企業(yè)兼并整合過程中的部門合并和人員優(yōu)化案例
g)薪資/激勵(lì)/獎(jiǎng)金調(diào)整案例
h)培訓(xùn)參與者行業(yè)（待確認(rèn)）

4、研討 - 為一家公司制定市場(chǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行方案
a)分組研討
b)展示方案
c)討論

5、結(jié)論和總結(jié)