課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程過程管理課程
課程背景：
建設(shè)工程是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個參與方和各種資源的協(xié)調(diào)與管理。在建設(shè)工程過程中，甲方作為委托方，承擔著工程管理和保障的責(zé)任。然而，由于各種原因，包括施工質(zhì)量問題、進度延誤、合作伙伴不力等，甲方在工程管理中面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。因此，了解甲方工程管理與乙方工程管理的異同，并掌握建設(shè)工程過程管理的策略和抓手，對于提高甲方工程管理的效能和效果至關(guān)重要。
課程收益：
1、理解甲方工程管理與乙方的異同
2、識別并解決工程管理常見問題
3、掌握甲方高效工程管理的策略
4、掌握甲方工程管理的主要抓手
課程大綱：
第一部分：甲方工程管理與乙方工程管理的異同
1、甲方和乙方在建設(shè)工程中的職責(zé)和角色
1.1甲方和乙方在工程項目中的不同職責(zé)和角色。
1.2甲方工程管理和乙方工程管理的關(guān)鍵區(qū)別。
2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目標
3、分析甲方工程管理與乙方工程管理之間的區(qū)別。
第二部分：建設(shè)工程過程管理的常見問題
1、建設(shè)工程常見問題的概述。滲漏、空鼓、開裂等質(zhì)量問題，施工進度延誤等。
2、常見質(zhì)量進度問題的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析
3、常見問題的解決對策。包括質(zhì)量控制措施、進度管理方法等。
第三部分：甲方高效工程管理的策略
1、有效的標前考察和乙方選擇。
1.1如何進行有效的考察和評估，而不是走馬觀花。
1.2優(yōu)秀乙方單位的關(guān)鍵指標和方法。
2、項目風(fēng)險提示和合理的價格
3、質(zhì)量、進度管理的保障措施。經(jīng)濟、技術(shù)與組織措施的綜合應(yīng)用
第四部分：甲方工程管理的主要抓手
1、如何發(fā)揮好監(jiān)理的作用-策略與方法
2、甲方在項目各階段的工作重點如前期準備、施工過程和竣工階段等。
3、怎樣對施工單位考核與激勵
通過考核和激勵，推動其積極投入和提升績效。
建設(shè)工程過程管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297189.html
已開課時間Have start time
- 劉祥