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智能物聯(lián)網(wǎng)AIOT 課程背景： 從電報(bào)、電話到手機(jī)，從1G到4G，通信技術(shù)為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨，不是簡單意義上的網(wǎng)絡(luò)速率的提升，而是將人與人之間的通信擴(kuò)展到
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 課程背景：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的階段。對各產(chǎn)業(yè)而言，從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量高附加值的模式轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術(shù)與企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、
項(xiàng)目管理課培訓(xùn)課程背景：一個公司項(xiàng)目營收，80%收入來自20%的重大項(xiàng)目，重大項(xiàng)目的成功挖掘和管理對公司意義重大。銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)、線索管理到形成
行業(yè)解決方案創(chuàng)新課程設(shè)計(jì)：隨著中國政府行業(yè)信息化深度融合發(fā)展進(jìn)程，面向政府及行業(yè)的可復(fù)制產(chǎn)品解決方案的創(chuàng)新、孵化、商業(yè)成功就成為重要的一環(huán)。行業(yè)應(yīng)用構(gòu)架師，就是面向這一環(huán)提供全方位支撐的重要角色。訓(xùn)練
戰(zhàn)略解碼bem課程背景：隨著中國改革的深化和全球市場化競爭加劇，要求企業(yè)家從粗放經(jīng)營向精細(xì)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)企業(yè)健康的生存和發(fā)展，成為中國大量中小型企業(yè)迫切的期望和需求。一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行。企業(yè)家在商海經(jīng)
產(chǎn)品市場管理與規(guī)劃課程背景：產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍，也不是某一個小聰明的結(jié)果，而是一個過程，是一個真正實(shí)現(xiàn)商品化的全過程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒
面向客戶的需求管理 課程背景：為客戶服務(wù)是華為存在的*理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。—&mdash
產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理課程背景產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品管理采用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence
華為奮斗者文化與成功課程背景：華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長之下管理體系也
客戶為中心的變革課程背景：隨著我國改革進(jìn)入深水區(qū)，全球競爭合作的形勢撲朔迷離，企業(yè)的生存和競爭將更加激烈。粗放式的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)成為過去式，提高企業(yè)的核心競爭力是生存下去的*道路。研究核心競爭力的特
華為高效團(tuán)隊(duì)管理課程大綱第一講：華為可以持續(xù)成功是管理的成功1、華為的最高綱領(lǐng)——活下去1）第一階段，抓住機(jī)會窗，奮力奔跑——工作的意義2）第二階段，向
重大項(xiàng)目運(yùn)作管理培訓(xùn)
新基建下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與應(yīng)用
解決方案開發(fā)與營銷公開課
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
客戶需求管理培訓(xùn)
集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系培訓(xùn)