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經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)【課程背景】在今天這樣一個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式,甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長虹說不要
商業(yè)模式原理培訓(xùn)課程內(nèi)容：課程深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略
房地產(chǎn)開發(fā)全過程培訓(xùn) 【課程背景】中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)企業(yè)由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到
MTP管理者培訓(xùn)課程【授課方式】講師講述+案例分析+分組討論+互動(dòng)答疑【課程時(shí)間】2天（12課時(shí)）【邀請對象】房地產(chǎn)新任管理者【課程目標(biāo)】1.全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法,全面提升單位組
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程時(shí)間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時(shí)）培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、高管、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、專員等課程介紹：中國古語：“不患寡而患不均、不
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程課程時(shí)間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：1、專門針對房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)的課程，高效解決房地產(chǎn)行業(yè)績效管理及激勵(lì)管理的問題；2、解決辦法涵蓋大中小型企業(yè)，全面解決
人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報(bào)告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到
企業(yè)文化建設(shè)與管理培訓(xùn)【課程背景】21世紀(jì)國與國之間的競爭實(shí)際上就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識
物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型與變革【課程背景】在今天這樣一個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長虹說
會(huì)議管理課程課程背景及目標(biāo)：每一個(gè)人都不是天生管理者，每一個(gè)人都一定會(huì)有做下屬的經(jīng)歷。而最常見的是，我們要同時(shí)扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何不體恤自己，如何摳門等等，卻從未想過如
時(shí)間管理 課程培訓(xùn)
MTP管理技能提升培訓(xùn)課程
打造高績效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)課程
企業(yè)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)
物業(yè)管理實(shí)操培訓(xùn)
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
目標(biāo)管理與績效考核短訓(xùn)班