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企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)

課程時(shí)間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、高管、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、專員等

課程介紹：
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。?
隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，策略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績(jī)效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長(zhǎng)的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和“對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵(lì)性，他們會(huì)降低對(duì)企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個(gè)樣”，也就是說“績(jī)效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長(zhǎng)此下去，企業(yè)一定會(huì)流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會(huì)使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績(jī)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作。
本課程將從薪酬設(shè)計(jì)方面解決“公平性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”與“激勵(lì)性”三個(gè)問題，從績(jī)效管理上將解決“讓業(yè)績(jī)決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Q&A答疑

課程大綱：
1.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性
薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
薪酬管理的程序與流程
2.如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值
職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
職位評(píng)估的程序與操作方法
案例研討：企業(yè)職位的重要性因素
怎樣給各個(gè)“重要性要素”定級(jí)
3.如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評(píng)估
職位評(píng)估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法
現(xiàn)場(chǎng)操作：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估
如何運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果
4.房地產(chǎn)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的三種激勵(lì)
運(yùn)用職位評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
研討：地產(chǎn)公司的薪資體系設(shè)計(jì)方案
長(zhǎng)期薪資激勵(lì)的方法設(shè)計(jì)
5.薪酬設(shè)計(jì)與員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的流程
薪酬職級(jí)如何體現(xiàn)
案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃
員工發(fā)展之路：專家化道路
6.如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套
績(jī)效管理的一般問題分析
目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
研討：績(jī)效管理的準(zhǔn)則
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則
7.房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工具
績(jī)效管理工具的多種選擇
績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面
案例研討：KPI目標(biāo)與BSC績(jī)效管理合約
8.如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
績(jī)效面談的具體流程
案例研討：結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談
績(jī)效面談的注意事項(xiàng)

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)