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常耀俊

常耀俊

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

常耀俊課程

決策人項(xiàng)目管理組織執(zhí)行力提升

項(xiàng)目管理組織培訓(xùn)課程對(duì)象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過(guò)什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)—管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造課

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理等課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是中高層管理者在管理員工和管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中必備的一項(xiàng)能力，特別是對(duì)于從事項(xiàng)目管理者的工作者，由于

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織級(jí)項(xiàng)目管理與*實(shí)踐

組織項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力塑造

塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣

優(yōu)秀經(jīng)理管人培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高層視野下的項(xiàng)目管理

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理2天課程培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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