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目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃課程【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部【課程目的】掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行公司級(jí)部門級(jí)及個(gè)人的計(jì)劃管理；學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，熟悉績(jī)效管理現(xiàn)代模
績(jī)效改進(jìn)技術(shù)課程【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)要生存，唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效推進(jìn)績(jī)效管理的企業(yè)
人才管理體系課程企業(yè)痛點(diǎn)華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長(zhǎng)速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
金牌面試官培訓(xùn)課程
科學(xué)工作方法培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】l我們的工作，就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士
績(jī)效管理運(yùn)用的課程【課程背景】*心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過雙向有效溝通，
管理者管理素養(yǎng)培訓(xùn)一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)和角色定位職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”作為上司的職業(yè)經(jīng)理的五種角色定位經(jīng)理人對(duì)組織的認(rèn)識(shí)組織的基本內(nèi)涵
人力資源計(jì)劃課程課程大綱：一、開篇案例導(dǎo)入探討：1、HR的定位和角色責(zé)任2、選錯(cuò)人或選對(duì)但留不住人到底是誰的責(zé)任？3、人力資源規(guī)劃的重要性4、HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個(gè)層次問題二、人力資源年度計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)體系課程課程大綱：一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、什么是全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原理5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)科
管理者團(tuán)隊(duì)管理課程模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的1
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)能力課程大綱：一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；企業(yè)
績(jī)效模式建立課程課程大綱：第一單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)
新任HR經(jīng)理培訓(xùn)
卓越人才管理技能提升
非物質(zhì)激勵(lì)課程培訓(xùn)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核學(xué)習(xí)
用工管理變革
企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)