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目標(biāo)管理與績(jī)效考核學(xué)習(xí)

【課程背景】
   *心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑--
如何判定組織目標(biāo)的合理性？
如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？
如何構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系？
如何量身定做員工的績(jī)效計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中加以改進(jìn)？
績(jī)效管理是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。
   針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)派的人力資源管理專(zhuān)家周潮女士與我們一同分享《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》的精彩課程，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，系統(tǒng)向?qū)W員們講授有關(guān)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)幫助您全面掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)  管理的方法，掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問(wèn)題。

【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、基層主管、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）、企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)人

【課程目的】
－認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理
－熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
－了解目標(biāo)管理的主要內(nèi)容和方法，掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理；
－掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧
－掌握績(jī)效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)
－重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、MBO，并介紹平衡積分卡BSC
－掌握績(jī)效溝通的方法和步驟，并學(xué)會(huì)制定績(jī)效改進(jìn)方案，熟練運(yùn)用PPC和*的工具和方法。
－能正確評(píng)估并將結(jié)果加以充分運(yùn)用。

【課程大綱】
第一部分：什么是績(jī)效管理，為什么要做績(jī)效管理－利用目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是目標(biāo)管理（MBO）？什么是績(jī)效考核？目標(biāo)管理與績(jī)效考核的本質(zhì)是什么？（通過(guò)游戲和案例來(lái)解讀）
3、什么是平衡計(jì)分卡（BSC）？BSC與MBO之間有什么關(guān)系？
4、戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
5、公司為什么要進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理?-對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員的價(jià)值和意義（小組討論）
6、通過(guò)幾幅圖片觀察和感悟來(lái)闡述企業(yè)做目標(biāo)與績(jī)效管理的意義和作用
7、績(jī)效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門(mén)
8、目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
9、員工績(jī)效不佳的原因分析

第二部分：如何做績(jī)效管理？如何做績(jī)效考核？（PDCA循環(huán)）：
―目標(biāo)設(shè)定-績(jī)效輔導(dǎo)與溝通－評(píng)估與面談－績(jī)效改進(jìn)及結(jié)果運(yùn)用
一、 績(jī)效管理中的第一階段：目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定過(guò)程
1、如何從組織戰(zhàn)略定位到公司目標(biāo)設(shè)定-再到策略分析-工作計(jì)劃-預(yù)算
2、目標(biāo)管理的SMART原則和設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
3、組織目標(biāo)分解與關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）設(shè)定（BSC的運(yùn)用）
4、現(xiàn)場(chǎng)演練：頭腦風(fēng)暴法和魚(yú)骨分析法提取公司級(jí)的KPI指標(biāo)
5、運(yùn)用關(guān)鍵工作任務(wù)和工作流程分解目標(biāo)
6、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程的實(shí)務(wù)操作：
－如何通過(guò)管理層會(huì)議確定公司級(jí)的目標(biāo)指標(biāo)值
－目標(biāo)和指標(biāo)如何分解？如何通過(guò)預(yù)算會(huì)議做好部門(mén)級(jí)考核指標(biāo)的分解和設(shè)計(jì)？
－如何有效制定部門(mén)及員工級(jí)的績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容和考核表？(案例：某公司的績(jī)效計(jì)劃及考核表 )
－績(jī)效計(jì)劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 考核指標(biāo)的權(quán)重及考核周期如何來(lái)確定？
－如何避免績(jī)效計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？
－為什么要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃評(píng)審或質(zhì)詢(xún)？如何做？
－工作分析、工作說(shuō)明書(shū)與崗位職責(zé)、考核目標(biāo)之間的關(guān)系
案例：根據(jù)倉(cāng)管員工作說(shuō)明書(shū)來(lái)設(shè)定崗位考核指標(biāo)
－績(jī)效計(jì)劃中如何去界定態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)之間的權(quán)重和比例關(guān)系？
－不同職系的員工的考核內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)如何劃分？
二、 績(jī)效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋
1、績(jī)效指導(dǎo)與反饋的作用和意義（為什么需要指導(dǎo)和反饋？實(shí)質(zhì)是什么？）
2、如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差？目標(biāo)追蹤及反饋
3、指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？
4、績(jī)效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
5、兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題研討（小組討論）
－如何對(duì)員工績(jī)效收集信息、做好績(jī)效記錄？
－如何讓員工意識(shí)到自己的不足？
6、中期述職報(bào)告如何進(jìn)行？定期績(jī)效管理會(huì)議如何有效召開(kāi)？
7、現(xiàn)場(chǎng)演練：如何進(jìn)行有效指導(dǎo)和反饋
8、績(jī)效指導(dǎo)過(guò)程中的雙向溝通如何建立？
9、績(jī)效指標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中有變化時(shí)如何進(jìn)行有效的反饋與調(diào)整？
三、 績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核
1、績(jī)效考核與評(píng)估的目的
2、績(jī)效考核與評(píng)估的本質(zhì)是什么？如何評(píng)估？
3、績(jī)效考核與評(píng)估流程（步驟及方法）--示例
4、如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估估算規(guī)則、結(jié)果分級(jí)？
5、績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表（舉例）
6、如何要進(jìn)行績(jī)效診斷和改進(jìn)？
7、績(jī)效診斷及改進(jìn)的步驟和方法
8、如何做好績(jī)效溝通/面談？面談時(shí)的BEST法則的運(yùn)用 (情景模擬)
9、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效診斷及面談模擬
10、素質(zhì)與能力評(píng)估（案例分析）
11、如何進(jìn)行強(qiáng)制分布？（如何讓部門(mén)主管能接受強(qiáng)制比例分布）
12、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表如何來(lái)填寫(xiě)？（公司級(jí)及員工級(jí)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃樣表分析）
四、績(jī)效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用有哪些方式？為什么結(jié)果運(yùn)用如此重要？
2、績(jī)效結(jié)果與薪酬體系及員工激勵(lì)之間的關(guān)系（四類(lèi)人才的激勵(lì)手段設(shè)計(jì)）
3、績(jī)效考核結(jié)果與勞動(dòng)關(guān)系處理之間的關(guān)系
4、績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
5、績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃（舉例）
6、績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)硬性比例分布的辦法及設(shè)計(jì)
7、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施
8、下一階段績(jī)效管理的PDCA循環(huán)的實(shí)施與運(yùn)用

第三部分、如何有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理和目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中推進(jìn)的要點(diǎn)
2、績(jī)效管理成功要素分析
3、目標(biāo)管理、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理三者之間的關(guān)系
4、績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成功案例分享

第四部分、案例分析及討論，學(xué)員分享

目標(biāo)管理與績(jī)效考核學(xué)習(xí)