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企業(yè)的管理需要儀表盤，對(duì)于長(zhǎng)途司機(jī)來說，除了車況重要之外，儀表盤顯得更加的重要。因?yàn)闆]有儀表盤的汽車幾乎是沒有任何安全系數(shù)的。作為一家企業(yè)的老板，從年初的規(guī)劃到年終的跟進(jìn)，再到年尾的總結(jié)，都需要儀表盤的支撐，用來及時(shí)準(zhǔn)確的反饋管理中的指標(biāo)偏...
咱們中國(guó)中小企業(yè)的壽命非常低，這種問題的原因大概是什么？最本質(zhì)的原因，我說的有點(diǎn)高大上，跟中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及改革開放后近40年形成的商業(yè)的理念有關(guān)系。 1、我先說為什么跟我們傳統(tǒng)的中華文化有關(guān)系？我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化有個(gè)核心概念叫中庸之...
經(jīng)常有管理者問我，管理是東方的好還是西方的好，想要中西結(jié)合怎么做會(huì)更好？接下來統(tǒng)一給大家講清楚，說明白東方式管理和西方式管理到底哪個(gè)好。這就像是中醫(yī)和西醫(yī)的區(qū)別，西醫(yī)強(qiáng)調(diào)量化和數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)和邏輯性，所以要通過驗(yàn)血、驗(yàn)?zāi)颉⑴钠?、測(cè)量等方式來...
沒架構(gòu)，沒體系，管理就是瞎折騰。什么是管理體系？用一句話來概括，就是企業(yè)規(guī)則的集成。企業(yè)規(guī)則它包括組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，責(zé)權(quán)利機(jī)制設(shè)計(jì)、運(yùn)行流程設(shè)計(jì)以及其他各類制度規(guī)范、管理方法、技術(shù)工具等。之所以稱之為集成，是因?yàn)轶w系是一個(gè)整內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性聯(lián)系...
<p>發(fā)展中的中小型企業(yè)，怎么管理，小公司管理的十點(diǎn)建議。<br /> 第一，生存第一。別弄虛頭巴腦的東西，要人人皆兵，最重要的是努力把業(yè)務(wù)做好。<br /> 第二，管理學(xué)。講架構(gòu)、講程序，講控制。這些對(duì)...