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一、概述 隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，全球數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化已成為時代的主要特征，我們已置身于一個信息技術瞬息萬變和消費者需求日益多元化的時代。當今社會，工業(yè)經(jīng)濟已由主要是制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務業(yè)逐步一體化，以顧客需求為中心的現(xiàn)代營...
大家都知道精益生產(chǎn)方式是一種先進的生產(chǎn)模式，已經(jīng)在國內(nèi)受到很多企業(yè)的信賴，他們也在根據(jù)自己的實際情況在實施自己的精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)取得的效果還是很不錯的，這點是值得肯定的，也有很多管理者心里存在很多疑問的，那...
戰(zhàn)略到底是什么？簡單地說，戰(zhàn)略就是基于一個獨特的定位，安排一系列的要素和能力，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值或爭取市場份額。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，核心任務就是通過分析企業(yè)的內(nèi)外部...
中國民族企業(yè)發(fā)展前期，均以跟隨路線制勝，并長期形成純模仿路線。對于企業(yè)發(fā)展初期，因為沒有核心競爭力，只能靠性價比，靠跟風取勝。跟隨大企業(yè)，模仿大品牌，至少是安全的，但在發(fā)展過程中沒有逐步找到自己定位，很難有大的突破，最后會面臨生存困境。筆者...
長期以來，如何有效對下屬成員企業(yè)進行管理和控制的問題，經(jīng)常困擾著企業(yè)集團總部的管理層。這個問題實際上是企業(yè)集團總部選擇什么樣的集權、分權模式的問題，是一個組織對另一個組織的管理和控制的問題。然而，經(jīng)典管理理論，并沒有就這些問題的解決給出...
(一)從管理理論上分析 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)...
論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領導才能息息相關。 中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層...
企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認...