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<p>不管是哪一位供應(yīng)商，采購(gòu)員們，都希望能建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。當(dāng)然前提下，這個(gè)供應(yīng)商不管是質(zhì)量、還是價(jià)格完全的符合這家公司<br /> 第一方面，選擇供應(yīng)商，哪些供應(yīng)商是作為我們長(zhǎng)期合作目標(biāo)，這樣采購(gòu)員們就可以根據(jù)...
<p>供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個(gè)企業(yè)都不盡相同。從無數(shù)個(gè)經(jīng)典案例當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象，一些非常牛的供應(yīng)鏈大多采取了一般看來是錯(cuò)誤的策略。如ZARA，如DELL，他們的供應(yīng)鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植...
<p>1、實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確科學(xué)規(guī)范的評(píng)審項(xiàng)目。審查供應(yīng)商資質(zhì)和合法有效證件，了解掌握供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、科研水平、應(yīng)變能力等指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有目的談判，允許合格供應(yīng)商準(zhǔn)入，...
1、供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。 2、計(jì)劃 ：這是供應(yīng)鏈管理的策略性...
很多朋友問供應(yīng)鏈管理和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理要具備哪些條件？今天給大家做一下分享?xiàng)l件， 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理，與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)基于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理能夠充分理解并積極參與和...
我們來講解一下ERP倉(cāng)庫(kù)人員的一個(gè)管理的流程。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員，更多的是要做好12個(gè)字。見單收料，見單發(fā)料、及時(shí)作業(yè)。只有通過這樣的一個(gè)模式，才能讓倉(cāng)庫(kù)把庫(kù)存管準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于庫(kù)存的管理是企業(yè)對(duì)于物料管理的基礎(chǔ)。只有庫(kù)存準(zhǔn)了之后，才能進(jìn)行其他一...
我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個(gè)作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個(gè)管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領(lǐng)料、補(bǔ)料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個(gè)管控好之后的話，才能夠管控住整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)...
庫(kù)存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會(huì)產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉(cāng)儲(chǔ)面積，加大EOL風(fēng)險(xiǎn)，...
品牌管理已成為今天企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的最重要的戰(zhàn)略之一。成功的品牌戰(zhàn)略是通過增加可吸引消費(fèi)者購(gòu)買的價(jià)值(心理體驗(yàn))來提高產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，簡(jiǎn)言之，就是告訴消費(fèi)者你為什么要買我的產(chǎn)品，或我的產(chǎn)品具有什么更大的價(jià)值。今天許多企業(yè)家雖有不少管理經(jīng)...