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王美江

王美江

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王美江文章

定價(jià)決策是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策

現(xiàn)在各種各樣的促銷活動(dòng),動(dòng)不動(dòng)就打8折,打?qū)φ?,甚至打骨折,大家?duì)于價(jià)格的敏感度越來越降低,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中,定價(jià)可是個(gè)事關(guān)企業(yè)生死的事情。比如這家企業(yè)降價(jià)10%,它的利潤(rùn)是不是減少10%呢?可不是,在這個(gè)案例當(dāng)中降價(jià)10%,帶來的是利...

王美江 2314 瀏覽次數(shù)

如何四維度分析人力資源成本量化管理,做懂財(cái)務(wù)的HR

  與企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)一樣,人力資源管理也需要進(jìn)行成本核算。在此過程中,人力資源管理部門應(yīng)通過多維度的統(tǒng)計(jì)與分析,進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)管理知識(shí),對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管理。   1.為什么要進(jìn)行人力資源成本分析?   人力資源成本分析...

王美江 2432 瀏覽次數(shù)

2022年,給創(chuàng)業(yè)者CEO支招,練好這8招,活下來并有機(jī)會(huì)利潤(rùn)翻倍

  在2020年開始的時(shí)候,有一句很流行的話:2020是最難熬的一年,現(xiàn)在看來,這種難熬在全球疫情反復(fù)的情況下,還得再熬上幾年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。   對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,對(duì)于ceo,在這種疫情反復(fù),經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下,尤其是在中國(guó)的我們,創(chuàng)業(yè)者必...

王美江 2329 瀏覽次數(shù)

如何細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)定位,提煉產(chǎn)品差異化?

可能很多企業(yè)主經(jīng)常在網(wǎng)站看到這樣的觀點(diǎn):企業(yè)或是網(wǎng)站想要做成功的營(yíng)銷,必須先要細(xì)分產(chǎn)品,提煉產(chǎn)品的差異化,然后就沒下文了。正點(diǎn)方略認(rèn)為當(dāng)別人看到你這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候最想知道的還是怎么提煉差異化,結(jié)果找了一大圈愣是沒有說的很明白的文章。本文關(guān)于如...

王美江 2334 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)薪酬支付六大原則

 一、薪資支付的現(xiàn)金原則 即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資,只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放,不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬,但又覺得過多地支付現(xiàn)金會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。承諾薪酬的時(shí)...

王美江 2300 瀏覽次數(shù)

提升員工執(zhí)行力的五大要素

 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地,突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象:一是上邊熱下邊冷;二是制定熱,執(zhí)行冷;三是目標(biāo)熱,結(jié)果冷。上邊熱下邊冷:每到年底或年初,當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整時(shí),忙的總是幾個(gè)高層,廣大的中層和基...

王美江 2344 瀏覽次數(shù)

萬達(dá)執(zhí)行力如何煉成?

很多人問我,萬達(dá)不行賄還可以成功是為什么?這是我多年前就開始研究的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性,創(chuàng)新性,別人請(qǐng)你就可以了。 在中歐國(guó)際工商學(xué)院日前舉辦的大師講堂上,大連萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林做了“解密萬達(dá)執(zhí)行力”的...

王美江 2303 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理的六大模式

未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”,適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)...

王美江 2330 瀏覽次數(shù)

企業(yè)何時(shí)需要咨詢

管理咨詢的價(jià)值在中國(guó)企業(yè)中得到了越來越廣泛的認(rèn)可??偨Y(jié)在中國(guó)十來年的管理咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時(shí)候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1.企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候 企業(yè)面臨重大變革...

王美江 2332 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)代人力資源管理的七大轉(zhuǎn)變

自20世紀(jì)90年代以來,知識(shí)資本的地位日益凸顯,信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場(chǎng)的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本前提。世界經(jīng)濟(jì)正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡,企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心能力和創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。與此同時(shí)...

王美江 2343 瀏覽次數(shù)
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