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企業(yè)管理理念口號(hào) 一、管理篇 1、成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。 2、信任+壓力=快速提升。 3、忠誠(chéng)創(chuàng)造了忠誠(chéng)，信任創(chuàng)造了信任，友誼締結(jié)了友誼，盡責(zé)盡職促發(fā)了盡責(zé)盡職。 4、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是企業(yè)的螺旋漿。 5、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一...
如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 在做顧問(wèn)輔導(dǎo)老板工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分老板不太會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，我總結(jié)為以下幾個(gè)類(lèi)型: 周扒皮型，總是看著員工工作，很怕員工不干活，把員工考勤看的死死的； 好媽媽型，員工有問(wèn)題不自己思考，都是請(qǐng)示老板，老板每次都是直接幫員工解決...
改善媒體戰(zhàn)略 由于消費(fèi)者的注意力被淹沒(méi)在大量信息中，難以確定哪個(gè)渠道占據(jù)了最重要的位置。營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)開(kāi)發(fā)可靠的渠道測(cè)量方法有著 迫切的需求，將寶貴的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算在眾多渠道間進(jìn)行分配也變得更具挑戰(zhàn)性。 是什么最終驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決定？是YouT...
走動(dòng)式管理 著名的惠普公司具備一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動(dòng)式管理”，所謂“走動(dòng)式管理”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是指高管經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門(mén)之間，了解各級(jí)員工的工作情...
攻心銷(xiāo)售 就你的生存和生活而言，銷(xiāo)售的能力大于其它的一切能力。 攻心銷(xiāo)售“五”顆心： 攻心銷(xiāo)售之第一顆心：相信自我之心 1、一個(gè)人見(jiàn)到顧客都緊張，他能銷(xiāo)售產(chǎn)品嗎？只要你見(jiàn)到人還有點(diǎn)發(fā)怵，還有點(diǎn)放不開(kāi)，這一關(guān)還...
怎樣才能管理好員工之七大法則管好難相處的創(chuàng)造型員工 情緒化、古怪、反復(fù)無(wú)常、傲慢？也許，有些員工就是這樣，但你就是不能解雇他們。事實(shí)上，如果你不學(xué)會(huì)最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工，你的公司遲早會(huì)走向破產(chǎn)。相反，如果你只是招...
企業(yè)如何有效激勵(lì)員工 激勵(lì)問(wèn)題是管理心理學(xué)研究的核心問(wèn)題，如何有效激勵(lì)員工就成為很多企業(yè)管理者和HR頗為頭疼的問(wèn)題。同一個(gè)員工，激勵(lì)的方式、手段，激勵(lì)程度不同就會(huì)有截然不同的效果。而且在員工的不同發(fā)展階段，激勵(lì)的方式也要相應(yīng)作...
管理者如何給自己減壓 中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語(yǔ)的業(yè)績(jī)壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶(hù)的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無(wú)法釋?xiě)?，繼而向下傳遞。那么，高層應(yīng)...
績(jī)效激勵(lì)之績(jī)效激勵(lì)緣何失靈？ 如何使企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”，然而，這個(gè)“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的停滯不前...
公司會(huì)議之會(huì)議如何高效？ 1.公司會(huì)議之主題要唯一 一次會(huì)議，就有一個(gè)主題，最好?？梢约袝r(shí)間和精力，集中有關(guān)人員，高效解決問(wèn)題。綜合性會(huì)議，最多也不要超過(guò)三個(gè)議題為好。議題越多，參加人員越多，陪綁的也越多，效率也就越低下，...
企業(yè)的價(jià)值觀 我去過(guò)一些公司的辦公室，墻壁上往往貼著一些大字，最多的往往是這些詞：嚴(yán)謹(jǐn)、求是、開(kāi)放、創(chuàng)新、變革、追求卓越……我問(wèn)那些公司的領(lǐng)導(dǎo)，貼這些標(biāo)語(yǔ)是派什么用場(chǎng)呢？他們往往會(huì)自豪地告訴我：這是...
野心的力量 講一個(gè)老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個(gè)水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來(lái)潮地問(wèn)他們：“你們?cè)诟墒裁矗?rdquo; 甲說(shuō)：“砌墻。” 乙說(shuō)：&...
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) “自古圣賢多寂寞”，圣賢之人之所以寂寞不是因?yàn)榕笥焉?，而是不為世俗的思維觀念而影響，是潛心研究事物的發(fā)展規(guī)律的原因。而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要想把自己的事業(yè)做到“內(nèi)圣外王”則要...
流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時(shí)間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí)；...
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，挖掘員工潛力。一個(gè)管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨，這...
情境領(lǐng)導(dǎo)力 激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來(lái)激勵(lì)員工，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且也未必總是有效。要激勵(lì)下屬，讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導(dǎo)可以從平時(shí)的一些小事做起。事實(shí)證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來(lái)的激勵(lì)，...
人性化管理與制度化管理 公司規(guī)模小，行動(dòng)快捷，機(jī)制靈活，個(gè)性化強(qiáng)，不要搞什么“考核模式”。尤其不要去定義“績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”的區(qū)別，也不要去區(qū)分考核...
如何轉(zhuǎn)移注意力 優(yōu)秀銷(xiāo)售員最重要的工作之一，就是找出客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品背后的真正需求或價(jià)值觀，然后調(diào)整自己的銷(xiāo)售方式及產(chǎn)品介紹過(guò)程，讓客戶(hù)明確地感受到這一產(chǎn)品能夠符合其內(nèi)在的價(jià)值觀，并滿足他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)...