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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延、公司業(yè)務(wù)受限和資金緊缺的背景下，企業(yè)集團(tuán)如何激勵(lì)高層管理者、下屬企業(yè)經(jīng)營者和骨干人才？本文與大家分享，常見的14種股權(quán)激勵(lì)的方式，僅作概要列舉。事實(shí)上，每一種方式都有其利弊和適用的背景條件，個(gè)別方式已經(jīng)被政策...
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企...
股權(quán)激勵(lì)制度最早起源于美國，在隨后的實(shí)踐中，越來越多的公司意識(shí)到這種激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)首先從國有企業(yè)改制上市開始，而探索非上市公司的中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)形式也成為眾多培訓(xùn)研究機(jī)構(gòu)的重要課題。 ...
績(jī)效管理在很多企業(yè)實(shí)施過程中遭遇了“難產(chǎn)”的尷尬局面。如何才能使績(jī)效管理體系在企業(yè)順利“著地”、協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理者最頭痛的事情。 目前人力...