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單海洋

單海洋

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

單海洋簡(jiǎn)介 About us

國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域中*影響力的培訓(xùn)咨詢師之一、實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家、資深咨詢師,在大型外企咨詢機(jī)構(gòu)從事管理咨詢工作多年,服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)。海洋老師率先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)“培訓(xùn)+咨詢+落地”系統(tǒng)化企業(yè)服務(wù),提倡給予企業(yè)可操作的整體解決方案,他以豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,新穎的教學(xué)形式,優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)而享譽(yù)管理咨詢界。

  海洋老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)了哈佛商學(xué)院*教授的課程及管理科學(xué)理論體系,包括“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”(2005年世界管理思想家第一名)邁克爾·波特、平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特·開普蘭、學(xué)習(xí)型組織和組織行為學(xué)專家大衛(wèi)·戈?duì)栁?、?biāo)桿管理的資深專家羅伯特·哈伯勒、組織績(jī)效和組織變革領(lǐng)域的權(quán)威顧問(wèn)喬·卡特森巴赫、*顧客忠誠(chéng)專家托馬斯·瓊斯等等,對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分、績(jī)效管控等領(lǐng)域有著深入的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí),海洋老師對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化非常熱愛(ài),對(duì)道家、法家、儒家文化和哲學(xué)思想的研習(xí)從未懈怠,從國(guó)學(xué)研修中悟出企業(yè)治理的精髓,具有深厚的國(guó)學(xué)功底和人文底蘊(yùn),是一位融東方人文智慧和西方管理科學(xué)為一體的大家。

  海洋老師十多年來(lái)親自輔導(dǎo)數(shù)千家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管控,為上千家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)的咨詢服務(wù),具有不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)。他和他的團(tuán)隊(duì)提出了中國(guó)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的績(jī)效管控整體解決方案、非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案,開發(fā)了包含激勵(lì)核心高管的1235漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組合式多層次五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)方案、非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中西合璧股權(quán)激勵(lì)方案的成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式,創(chuàng)造了股權(quán)激勵(lì)課程學(xué)員滿意度120%、零投訴、零退學(xué)的行業(yè)神話!被企業(yè)家譽(yù)為“亞洲培訓(xùn)業(yè)績(jī)效管控第一人”、“中國(guó)非上市公司股權(quán)激勵(lì)第一人”。

培訓(xùn)課程 Training course

股權(quán)激勵(lì)

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、可口可樂(lè)、臺(tái)灣賜昌集團(tuán)、TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、香港中聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)人壽等……