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互聯(lián)網(wǎng)人的晉升，往往離不開帶團(tuán)隊，不帶人的純高P非常的罕見。我見過很多技術(shù)不錯的伙伴晉升到組長之后反而無所適從，績效從S降到B。也有很多伙伴多年止步于基干，很難再進(jìn)一步，可見團(tuán)隊管理的重要性。而且團(tuán)隊管理能力和技術(shù)能力一樣，他的提升沒有捷徑...
有一個故事一直影響著我，QD18歲的時候問他的教練，如何才能成為一個偉大的球員？教練告訴他，你先加入一支球隊，幫助這支球隊取得冠軍，讓這支球隊成為偉大的球隊，你就能成為偉大的球員。一個人要想取得大的成功，就必須學(xué)會組建團(tuán)隊，但是組建團(tuán)隊一定...
如何激發(fā)善意呢？或者我自己是怎么安排這個事情呢？我給大家分享兩個小點，第一個叫主動問候，第二個叫關(guān)懷下屬。 1、主動問候的話，比如說我會安排具體的時間出來，拿出來給員工進(jìn)行一個主動的溝通。比如說我之前是定每周六下午的時間，2點到4點之...
讓新員工去了解團(tuán)隊的這個文化最好的方式，其實不管是老員工和新員工也好，最好的方式就是講故事。他不是講道理，也不是讓大家去背。我們要準(zhǔn)備兩種故事，一種是符合價值觀的，一種是不符合價值觀的，把它提煉出來，符合價值觀不符合價值觀都講一下，這樣的話...
員工工作不積極的原因，是因為沒有動機(jī)，因為沒有動機(jī)，所以說就不愿意行動。那如何解決這個沒有動機(jī)的這個問題，我給大家分享三個小方法。 1、是我們一定要找到員工的個人需求，找到員工個人需求之后，我們要看一下他跟團(tuán)隊所期待的目標(biāo)之間是不是可...
給員工下達(dá)的任務(wù)達(dá)不到預(yù)期的時候，大概率情況就是大部分人情況是可能直接會去罵員工，去否定員工。但是我有一個不同的觀點，我覺得應(yīng)該是去詢問他達(dá)不到這個，我們叫工作預(yù)期的一個原因，通過問連續(xù)的為什么去找到他的核心的原因，最根本的原因。有可能我們...