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創(chuàng)業(yè)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運用與有效執(zhí)行。以下是幾點對于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuàng)新
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動支付提升交易效率
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
由于數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟活動，因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shù)字技術(shù)的時候，往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了，因為一個
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
回歸經(jīng)營本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
中國進入大內(nèi)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
當下時局復雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強調(diào)加強戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chǎn)
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因為民營企業(yè)解決
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應積極推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調(diào)研和分析，以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長遠目標，并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應用，其存在是因渠道銷售方式改變
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務的定位。同時，他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次，優(yōu)秀
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務領(lǐng)域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù)；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價比、性能比、技術(shù)的先進性、品質(zhì)的穩(wěn)定
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時，關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標當
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競
在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，但是結(jié)果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù)，促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益