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懂得成本才能管理成本，個(gè)人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內(nèi)容。這其實(shí)很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎(jiǎng)金、招待費(fèi)和辦公費(fèi)，了這些是成本的同時(shí)也是資源，如果只降低這些成本，就會(huì)...
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。 ...
員工積極性,影響到了工作的效率,也間接影響到企業(yè)成本.如何調(diào)動(dòng)員工積極性來減少企業(yè)成本? 員工在工作的8個(gè)小時(shí)里，...
結(jié)合案例來分析如何利用人力資源手段來控制企業(yè)成本? 一個(gè)初級(jí)員工對(duì)他的主管說：“我覺得我們...
如何以最低的成本籌集最多的資金？ 隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)資金的需求越來越大，為此需要籌集更多資金以備周轉(zhuǎn)。向銀行借款（貼現(xiàn)）是最直接的方法，但是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)非常之大，一年來則要支付過百萬的利息及手續(xù)費(fèi)。請(qǐng)問專家：如何可以將...
懂得成本才能管理成本，個(gè)人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內(nèi)容。這其實(shí)很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎(jiǎng)金、招待費(fèi)和辦公費(fèi)，了這些是成本的同時(shí)也是資源，如果只降低這些成本，就會(huì)砍...
沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人，通常會(huì)直接從資源著手降低成本，降低工資、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用，可這些資源是員工工作之所需，員工工作時(shí)，資源越充裕，其工作越順利，工作...