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大部分人首先想到的方法是什么呢？對(duì)，是高薪。但是通過(guò)高薪來(lái)吸引人才，留住人才不是我們所推薦的有效方法。為什么呢？因?yàn)槿绻粋€(gè)人才必須要透過(guò)高薪才能夠吸引過(guò)來(lái)，才能夠留住他。那么未來(lái)某一天你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以透過(guò)同樣的方式，很快的就挖走他。那什...
很多企業(yè)家對(duì)于如何招到優(yōu)秀的人才沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練。我根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，給大家總結(jié)了九個(gè)在面試的時(shí)候可以常問(wèn)的一些問(wèn)題，這九個(gè)問(wèn)題可以幫助企業(yè)家能夠更好的判斷這些人是否是你所想要的一些人才。那就這九個(gè)問(wèn)題分別是什么呢？我們一起來(lái)看一下。 ...
世界上最成功的組織和品牌總是站在客戶的角度考慮問(wèn)題并采取行動(dòng)的。很多企業(yè)想打品牌，我也看到了所謂很多力求成中國(guó)知名品牌的企業(yè)。問(wèn)題是什么呢？大家都在向外去求，因而不向內(nèi)求因。什么叫向內(nèi)求因呢？就是我們總是把原因都交給了外部，說(shuō)這幾年的問(wèn)題，...
選拔的三權(quán)分立，保證干部的公平、公正、公開(kāi)。 1、叫做建議權(quán)，誰(shuí)來(lái)使用人，誰(shuí)就有建議權(quán)，這個(gè)建議權(quán)，是授予到業(yè)務(wù)管理單元的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)不是授予一個(gè)人，而是授予一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)誰(shuí)用人，誰(shuí)要對(duì)人負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)利去提議。 2、為了更好的...
優(yōu)秀人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我經(jīng)常會(huì)分享這三個(gè)。你看這些成功的企業(yè)，他們對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)的定義是很清楚的。所以你要知道什么是對(duì)的人，你會(huì)說(shuō)，我們招不著這樣的人，沒(méi)關(guān)系，慢慢來(lái)。但是你首先得知道自己要對(duì)的什么原因，我覺(jué)得這一點(diǎn)非常重要。你知道了，你將來(lái)才...