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李波

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李波文章

面對消失的中產(chǎn)平替才是最大機會?

希望我接下來的觀點能給處在這個內(nèi)卷式的企業(yè)帶來思考,并以此來調(diào)整我們的經(jīng)營策略。今天我們要接受一個事實,就是我們整個社會已經(jīng)進入了M型社會。其結局就是富人和普通人越來越多,而中產(chǎn)將越來越少。今天裁員、斷供、逃離北上廣,種種跡象表明,中產(chǎn)的返...

李波 2306 瀏覽次數(shù)

如何用九句話講清楚你公司的商業(yè)模式?

如果你沒有經(jīng)過刻意的訓練,往往大多數(shù)人是做不到的,或者丟三落四,講不完整。事實上呢,商業(yè)模式畫布就可以。 1、客戶細分就是你的目標用戶群是誰?你想把你的產(chǎn)品服務賣給誰? 2、價值主張就客戶需要什么樣的產(chǎn)品或者服務,就是商業(yè)上的痛...

李波 2296 瀏覽次數(shù)

如何清晰明確的描述整個商業(yè)模式?

我們需要有一個非常清晰明確、完整的商業(yè)模式總覽,需要一整張PPT,就只用來描述我們商業(yè)模式的全貌,這個其實也是我們寫商業(yè)計劃書的非常重要的一個挑戰(zhàn)。另外就是我們還需要一個非常關鍵的環(huán)節(jié),就是我們需要把整個商業(yè)計劃書用3到4頁分數(shù)的方式,把你...

李波 2283 瀏覽次數(shù)

學會如何描述業(yè)務現(xiàn)狀

我們來分享一下關于業(yè)務現(xiàn)狀的描述。我們一定要在這個環(huán)節(jié)里面寫清楚前面描述的一個產(chǎn)品或者服務已經(jīng)做到什么樣的地步了,有了怎樣的一個數(shù)據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀的部分。對于商業(yè)計劃書來講,篇幅不一定會很長,但是這是一個非常關鍵的印證。我們商業(yè)模式跑通的一個數(shù)據(jù)...

李波 2318 瀏覽次數(shù)

企業(yè)運營管理體系建設的思路

企業(yè)的價值鏈是為客戶創(chuàng)造價值的鏈條,將企業(yè)的價值鏈分為前臺、中臺和后臺的業(yè)務,來更好的兌現(xiàn)對客戶的價值承諾。包括內(nèi)部客戶和外部客戶。企業(yè)運營管理體系建設的6種能力。分別是戰(zhàn)略規(guī)劃能力、流程體系能力、組織體系的能力、激勵與評價體系的能力、信息...

李波 2317 瀏覽次數(shù)

如何解讀企業(yè)的價值鏈

在業(yè)界有產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈,甚至還有數(shù)據(jù)鏈等等這樣的一些說法。價值鏈顧名思義就是為客戶創(chuàng)造價值的鏈條。那么價值鏈這個概念重點: 第一個解讀點,針對企業(yè)而言的。因為企業(yè)就是因為客戶而存在的,沒有客戶就沒有企業(yè),所以企業(yè)需要去構建為客...

李波 2294 瀏覽次數(shù)

如何有效的為2023年制定計劃呢?

距離2022年的結束,只剩下不到一個月的時間。每年這個時候,作為管理者都在思考來年計劃行動方案的時間。那么如何有效的為2023年制定計劃呢?分享一下做年度目標與計劃的一些心得。首先了解計劃管理有兩個根本的特性。 第一,目標是不合理的,...

李波 2296 瀏覽次數(shù)
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