希望我接下來的觀點(diǎn)能給處在這個(gè)內(nèi)卷式的企業(yè)帶來思考，并以此來調(diào)整我們的經(jīng)營策略。今天我們要接受一個(gè)事實(shí)，就是我們整個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了M型社會(huì)。其結(jié)局就是富人和普通人越來越多，而中產(chǎn)將越來越少。今天裁員、斷供、逃離北上廣，種種跡象表明，中產(chǎn)的返貧已經(jīng)席卷全球。面向越來越龐大的中低階層，潛藏著平替這個(gè)*的商業(yè)機(jī)會(huì)。
1、首先是低價(jià)平替，經(jīng)濟(jì)下行，安全感越來越薄弱。價(jià)格低是很多企業(yè)重點(diǎn)思考的因素，這也是很多企業(yè)重新定位你的消費(fèi)者之后，你要重點(diǎn)下功夫的，也就是說我們的企業(yè)通過生產(chǎn)端、供應(yīng)商、渠道商層層的降低成本，始終把壓低價(jià)格作為你的第一目標(biāo)。大家想一下，拼多多這幾年業(yè)績暴漲，市值是超過了阿里，以及背后的原因到底是什么？其本質(zhì)就是迎合了電商的低價(jià)平替趨勢。另一個(gè)就是立志做中國星巴克的瑞幸咖啡，它以上層的品質(zhì)親民的價(jià)格，再加上電商的各種優(yōu)惠的價(jià)格，就是這么成了星巴克的低價(jià)平替，迅速開了兩萬多家門店。無一例外，這些案例他們的經(jīng)營理念都非常的樸素，他們都是對成本的*追求下的高性價(jià)比。
2、其次我們也要考慮到，中產(chǎn)都是體驗(yàn)過高端消費(fèi)服務(wù)的。就像你習(xí)慣了5G服務(wù)，你就很難再回去適應(yīng)4G跟3G服務(wù)，為中間階層開發(fā)感覺好價(jià)格低的產(chǎn)品是核心關(guān)鍵，這就是為什么胖東來今年以來這么火，就是便宜加上*的體驗(yàn)服，也就是作為商家已經(jīng)讓你足夠占到便宜了。我還依然照顧你的情緒價(jià)值。以上就是如何在M型社會(huì)創(chuàng)造你企業(yè)的新的盈利增長點(diǎn)。今天已經(jīng)不再是紅利驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，而是能力驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。希望我們今天大部分的中小型企業(yè)，在漫漫的長夜里依然能抓住這個(gè)消費(fèi)的平替之光。
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