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一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為...
某銷售團(tuán)隊(duì)上半年面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，但通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識和改進(jìn)銷售策略，實(shí)現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長。團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識，共同分析市場趨勢并制定有效計(jì)劃，同時發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問題。 優(yōu)化建議如下： 一、...
某制造企業(yè)實(shí)施績效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估員工工作表現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識別優(yōu)秀員工和問題，及時調(diào)整資源與培訓(xùn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率并降低成本。但部分員工對監(jiān)控系統(tǒng)有抵觸情緒，影響工作積極性。 改革建議如下： 一、溝通透明。讓...
某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境，于是決定改革監(jiān)督機(jī)制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，接著制定一系列監(jiān)督制度和流程，同時加強(qiáng)監(jiān)督人員培訓(xùn)與管理。改革后，企業(yè)內(nèi)部管理顯著改善，違規(guī)事件大幅減少，員工行為更規(guī)范，業(yè)績逐步...
很多人向作者反饋餐飲管理難、員工難管等問題。作者認(rèn)為老板管不了人、帶不好人是因?yàn)閷χR體系把控不足，就像沒文化的人給孩子選專業(yè)會不懂一樣，存在知識鴻溝。比如古代有人認(rèn)為豬是黑色的，看到白色小豬就覺得是奇豬、神豬，但后來發(fā)現(xiàn)很多豬是白色還有花...
如果你向比你年輕的人匯報工作，且不想做管理，建議先把執(zhí)行做到極致，并做好隨時轉(zhuǎn)為管理的準(zhǔn)備，因?yàn)榈揭欢挲g，執(zhí)行崗位會讓給年輕人。把執(zhí)行做到極致也要帶著管理思維，如公司剪輯師不喜歡甲方加破壞視頻美感的素材并與客戶爭執(zhí)。 而有管理思維的...
在路上或電梯里撞見領(lǐng)導(dǎo)常會尷尬不知聊什么，學(xué)會以下三招可輕松暖場。 一、第一招主動請教，如領(lǐng)導(dǎo)簽署新戰(zhàn)略合作，可上前請教其策劃合作的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)會心里暖。 二、第二招聚焦興趣，若領(lǐng)導(dǎo)身材好，可問其平時的鍛煉方式，能找到共同話題。 ...
作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，不要看對錯，只看問題，少談原因責(zé)任，別總是追原因和歸責(zé)，否則會把團(tuán)隊(duì)帶成巨嬰團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該訓(xùn)練員工解決問題的能力，而不是成為問題的能力。要解決問題，而不是制造問題，如果團(tuán)隊(duì)里沒有解決問題的人，領(lǐng)導(dǎo)就是最大的問題。領(lǐng)導(dǎo)不要給員工...
公司中老板最忙最累，無論是剛起步的創(chuàng)業(yè)公司、有一定規(guī)模的公司還是上市公司的老板，都很忙，但忙的事情有差別。忙可以按照事情的重要和緊急程度劃分為四象限。如果忙碌的是重要且緊急或重要不緊急的事情，是有價值的。若只是忙緊急但不重要的事情，則會一直...
管理的核心是管事，人是干事的一個部分，管理中事更重要，但人也很重要。要把這兩點(diǎn)統(tǒng)一起來，通過事來管人，通過人來做事。管事管不了人，只能去管事，要激勵人做事。人需要激勵，事才需要被管理，管理的核心工作 80% 來自于目標(biāo)管理，要去發(fā)現(xiàn)問題、面...
有的管理者會吐槽現(xiàn)在的員工做事情推一步動一步，完全不主動，憑什么下屬就應(yīng)該按照你的想法，毫無目的的一股腦的往前沖。職場的本質(zhì)就是合理的價值交換，馬爸爸說過一句大白話，錢少了心不爽，你給了嗎？很多管理者自己的工作熱情和積極性是飽滿的，也期盼自...
企業(yè)組織的三個簡單本質(zhì)。 一、超越個體。讓人協(xié)作起來，不要死盯著個體。企業(yè)家應(yīng)注重一群人做超越個體的事，做到分工有效、協(xié)作有效?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段為更有效的協(xié)作帶來了可能。 二、跨越時間。前面的人整明白了，后來的人就不用再接...
90% 企業(yè)會落入的三個大坑。 一、喜歡嘗試熱鬧。比如潮品火了就去干潮品，汽車火了就去賣汽車。這些企業(yè)覺得產(chǎn)品好賣，別人做的好自己也能做的好，可能當(dāng)事人都不信的事，外行的企業(yè)卻信了。 二、復(fù)制別人故事。這是企業(yè)最容易犯的錯誤，看...
企業(yè)常見盈利模式。 一、關(guān)系服務(wù)模式。通過與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系來為企業(yè)帶來利潤的盈利模式?？蛻魞r值從產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、品牌價值和關(guān)系價值四個方面體現(xiàn)。關(guān)系服務(wù)模式的核心在于為客戶提供周到的服務(wù)和物美價廉的商品，從而獲得客戶的認(rèn)可...
人與人的區(qū)別有哪些？人與人之間的區(qū)別并非單純地體現(xiàn)在物質(zhì)實(shí)力上，更在于精神狀態(tài)。有些人面對困境時能夠保持樂觀向上的心態(tài)，這種開拓精神是無比寶貴的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能將信心傳遞給整個組織，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心充滿動力并掌握正...
沒有深度思考，得到也會失去。不是你通過自己思考覺悟到的東西早晚都會溜走。這句話蘊(yùn)含著深刻的哲理，它告訴我們只有通過自己的思考和覺悟獲得的知識和智慧，才能真正地根植于我們的內(nèi)心，成為我們?nèi)松缆飞系闹敢Ｔ谶@個信息爆炸的時代，我們每天都會接收...
企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時學(xué)習(xí)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。 一、一方面，企業(yè)要深入研究成功的案例，分析其商業(yè)模式、市場策略、管理方法、產(chǎn)品研發(fā)等方面的成功要素，并結(jié)合自身實(shí)際情況加以借鑒和應(yīng)用。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)明確發(fā)展方向，制定更有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，激...
自知之明對于個人和經(jīng)營者來說都是一項(xiàng)至關(guān)重要的品質(zhì)，它是指個體對自己內(nèi)心世界、性格特點(diǎn)、能力邊界、價值觀以及行為模式有深刻而準(zhǔn)確的認(rèn)知。以下是實(shí)現(xiàn)自知之明的途徑可供經(jīng)營者借鑒。 一、深度自我反思是前提。經(jīng)營者應(yīng)定期回顧自身的決策過程、...
管理的本質(zhì)是因果，因是過程，果是結(jié)果。管理問題的產(chǎn)生不是一蹴而就的，不能只在結(jié)果上去糾結(jié)，而應(yīng)當(dāng)在過程中去用功，在學(xué)會因上用力，果上隨緣，已經(jīng)產(chǎn)生的問題我們需要去總結(jié)、去分析，而總結(jié)分析的目的是為了預(yù)防，為了改正。 真正的時間和心力應(yīng)...
經(jīng)常有管理者訴苦，現(xiàn)在的人太難管了，有的人陽奉陰違，有的人公然對抗，因此管理者感到很沮喪。做管理，無私則無畏，行正則貌端。 一、無私。指管理者在處理事務(wù)和人際關(guān)系時，能夠超越個人的私利，以組織的整體利益和員工的福祉，為首要考慮，這種無...
這幾類“巨嬰”領(lǐng)導(dǎo)遇見了，就得馬上跑，不是滿了18歲，就是成年人了，這些個中年領(lǐng)導(dǎo)都30多了還是個“巨嬰”。 一、懦弱和逞強(qiáng)。一方面為了在老板面前表現(xiàn)，攬下一大堆團(tuán)隊(duì)做不了的活，他們只享...