已加入本站326天 , 點(diǎn)擊量：26235 次
分享采購管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好...
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)...
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂...
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個(gè)采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)...
采購降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、...
采購成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。 ...
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。...
合同的六個(gè)原則。 一、在核對(duì)合同金額時(shí)，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時(shí)，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問題的及時(shí)去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類型、數(shù)量、單價(jià)，...
對(duì)于那些價(jià)格不穩(wěn)定，而且波動(dòng)非常大的物品，可以采取期貨采購。因?yàn)槠谪洸少彽年P(guān)鍵在于盡可能準(zhǔn)確的分析價(jià)格趨勢(shì)，在價(jià)格持續(xù)上升的階段，可以簽訂大單，保持戰(zhàn)略性庫存，鎖定漲幅，這樣就可以有效的防止價(jià)格持續(xù)上，漲帶來的負(fù)面影響。 雖然這時(shí)候的...
采購合同是買賣雙方的法律保障，因此再怎么謹(jǐn)慎都不為過，這其中就有一條，不管是格式合同，還是補(bǔ)充條款，都要經(jīng)過嚴(yán)格的合同評(píng)審，按照咱們中華人民共和國民法典的規(guī)定，通常根據(jù)合同標(biāo)的的大小的不同，把合同區(qū)分為一般合同、重要合同、重大合同和特大合同...
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時(shí)，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、...
想要做好采購，要學(xué)會(huì)這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購涉及多方利益，與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者有效的交流，這是關(guān)鍵，能夠建立并維護(hù)這個(gè)關(guān)系，促進(jìn)暢通的溝通，是確保采購流程的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 第二種，溝通和談判的...
降本這個(gè)問題一直是采購部和公司的心病，其實(shí)公司降本不能單單盯著采購部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結(jié)了以下三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而...
采購怎么寫好年終總結(jié)？有人說會(huì)干的不如會(huì)說的，這話呢聽著有點(diǎn)過分，其實(shí)不是沒有道理，年底了很多采購都在頭疼，年終總結(jié)究竟怎么寫？年終總結(jié)總結(jié)要有四個(gè)必須，四個(gè)不能。 第一個(gè)必須，必須重點(diǎn)突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績。注意要用數(shù)據(jù)、要用案...
經(jīng)常告誡千萬別簽對(duì)方的格式合同，否則出了問題會(huì)特別被動(dòng)，但是也有人提出這事兒，說起來容易做起來難，因?yàn)樵趯?shí)際采購的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到比自己強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，對(duì)方就直接要求，一定得使對(duì)方的格式合同，碰到這種情況呀，應(yīng)該怎么辦？對(duì)此建議就是善用補(bǔ)充條...