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學(xué)習(xí)型社會，學(xué)習(xí)型組織，終身學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的工作和生活的一部分。在學(xué)習(xí)中最佳最快的方法實際是模仿。當(dāng)然模仿也是分層次和段位的，學(xué)其形學(xué)其神，在模仿對標對象的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新也是不容易做到的。模仿是每個人學(xué)習(xí)提升的最佳的方法，選擇大于努力，模仿大...
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標才導(dǎo)致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標，錯誤的目標設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標有這么幾個特征，看我講的對不對。 一、就是目標太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是...
中小企業(yè)如何防止關(guān)鍵人才的流失，對于企業(yè)來講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來要走的時候，基本可以說挽回的機會是很小的。所以防止關(guān)鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對于中小型企業(yè)來講，品牌...
我這種膽子小的怎么混好職場呢？是什么事都能做，但只要領(lǐng)到一盯我一說我，準出錯，越怕越錯。然后別人越原諒我，我就越不能原諒自己越，內(nèi)疚就越重，就這樣一直走錯路，你一直用后視鏡看路能不走錯路嗎？總在擔(dān)心我剛才是不是說錯話了，就說不好現(xiàn)在的話?？?..
領(lǐng)導(dǎo)讓你去做一件不歸你管的事，你怎么會，那還是要明確責(zé)任??？領(lǐng)導(dǎo)這事是那誰負責(zé)的，應(yīng)該讓他做吧。這回答就像是你去辦個業(yè)務(wù)，對方說這不歸我管去打另外一個電話，你會感覺很冷漠踢皮球。但如果對方跟你說，抱歉，這一塊我不太清楚，要不我?guī)湍D(zhuǎn)另一個專...
當(dāng)你深陷工作內(nèi)耗時，請務(wù)必抬頭看看這兩個常識。如果你常常感到沮喪啊，為什么我那么努力工作了，卻總是沒有好結(jié)果。 1、那么我想問你，你用過fire phone嗎？大概率聽都沒聽過吧。用貝索斯自嘲的說法就是firiphone是一款根本沒人...
說一個非常反常識的溝通原則啊，叫難聽的話得說的真一點，好聽的話說的假一點，什么意思呢？比如說你要給一個同事提意見，說一些難聽的話，又不想得罪人，你會怎么說？很多常識性的說法啊，就一上來我先說明我沒有別的意思啊。這句話你以為是替對方著想的預(yù)防...
這些一進職場就升的很快的人啊，往往都有一個非常好的工作習(xí)慣，就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說老板讓你組織大家開個會，那一般員工的做法就是發(fā)個通知，告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)喊開會，下午三點在大會議室對吧？看上去沒有任何問題啊，結(jié)果三點一到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人沒...
我發(fā)現(xiàn)啊一名優(yōu)秀的管理者在言談中常常依托于當(dāng)下思維和形態(tài)，掌握好了一個非常重要的說話技巧，那就是把握好度。什么叫言談中把握好度，我跟你分享。 1、速度適中，體現(xiàn)在語速上既不要老態(tài)龍鐘，過于太慢，讓人失去耐心，也不要像機關(guān)槍一樣太快，讓...
為什么明軍在末期投降了清朝的軍隊之后，戰(zhàn)斗力就爆表了。為什么之前戰(zhàn)斗力不行呢？核心就是一個詞叫疏于管理。因為明軍的后勤犯了很多大公司，在規(guī)模比較大，以后會犯的問題，其中主要體現(xiàn)在三個方面。 1、叫編制不清晰。以明軍為例，當(dāng)時吃空餉的情...
職場上為什么有話要直說三個點。 1、就要讓自己直心。你有些話你不直說，你憋在心里也挺難受的。你一天可能花好長時間在想怎么去講，其實你也想不出來，你還莫不如就一句話說完就完了。就哪怕是這句話，你說完以后，對方可能暫時會有點不高興。如果這...
這樣特點的下屬，你怎么會不想提拔呢？ 1、他永遠會呈現(xiàn)出正面積極樂觀的態(tài)度。比如說呢你交代給他的事情，即使他沒有做，他不太會，但他不會去推脫啊，而是他立馬接下來就去想辦法找資源或者去尋求幫助的情況下，按時把事情搞定給人的感覺呢就是靠譜...
人們常說呢吃虧是福，可是要區(qū)分吃啞巴虧，那就不是福了。很多人選擇離職呢，并不是因為工作太辛苦熬不住，而是因為吃了太多的啞巴虧，覺得心里頭憋屈。比如說呢你不懂得邀功，辛辛苦苦敲出來的文案，最后的功勞呢還不如別人轉(zhuǎn)發(fā)匯報的。又比如說呢你不懂得拒...
1、公司本質(zhì)上是個集成商，他集成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料，生產(chǎn)出產(chǎn)品或代理賣出商品。你加入公司打工呢，服務(wù)客戶公司掙到了錢再分給你，但是呢掙不到也得給你工錢，這是打工的本質(zhì)，為什么要讓這個集成商賺差價呢？因為你個人是很難去整合所有的資源，你也不知...
一個人呢，如果有以下這些特質(zhì)不富都很難。如果你也努力了很久，但是都沒有賺到過大錢，那么接下來的內(nèi)容好好看完，哪怕你只是中了其中一條都會在財路上甩開普通人一條街。 1、首先你得有強烈的變富的愿望啊，你可以在鏡子上或者床頭貼上個小紙條，就...
為什么你交給下屬的工作呢？只要不追問，最后結(jié)果就是石沉大海，為什么你委派出去的工作呢，下屬總是要打打折扣，最后導(dǎo)致績效完不成，目標也達不到。有沒有感嘆過呢，下屬的能力總是太弱，有沒有苦惱過團隊的戰(zhàn)斗力總是不行。其實很多時候呢，問題可能出現(xiàn)在...
面對上級不合理的批評，應(yīng)該如何處理？當(dāng)你遇到這種情況時，跟著我思考三個問題。 1、工作中是服從命令聽指揮重要，還是據(jù)理力爭重要。上級的命令是用來執(zhí)行的，還是用來質(zhì)疑的。 2、合不合理的標準是誰定的，是你還是你的上級？ 3、...
華為專業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營銷研發(fā)和項目管理等等這樣的一些職位呢可以稱為專業(yè)人才。那華為將專業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個階段。 1、比較初級的階段是從新員工開始，或者說新員工之后的這樣的一個階段。這個時候呢，其實是需要員工進行一個快速...
我們一起來聊一聊企業(yè)是否有必要建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制。那過去呢很多企業(yè)呢把人才培養(yǎng)機制呀等同于培訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)說其實當(dāng)一個員工從剛開始入職，一直到他離開，其實我們都沒有培養(yǎng)過他什么，那么這就不難看出，這個企業(yè)其實并不是很重視人才留用。那么這個...
跟層次高的人吃飯，怎么說話得體呢？吃透下面這三點，我保證你跟任何大佬吃飯，他們都會對你刮目相看。 1、你要有眼力勁兒。跟大佬吃飯，尤其你領(lǐng)導(dǎo)還在場的情況下，你要知道你不是過來悶頭吃飯的，這是局不是飯。既然是局，你就演個讓大家舒服的角色...
常說這三句話的人情商都低到了骨子里想攔都攔不住，尤其是想在體制內(nèi)好好發(fā)展的記住別說。 1、你知道我這個人說話直，但沒壞心思，你別往心里去。當(dāng)你聽到這種類似的話，得后面就別聽了，基本上是戳人之痛，沒什么好話。我以體制內(nèi)十多年的經(jīng)驗告訴你...
這三個方法可以讓你成為職場狠人，讓周圍的人都對你刮目相看。你信嗎？當(dāng)年我就用這三個方法成功翻身。接下來的內(nèi)容可以讓你在短期內(nèi)成熟十倍，以后讓你少吃虧。 1、不要隨便發(fā)脾氣。當(dāng)你真的想發(fā)脾氣的時候，一個眼神就足夠了，狠人從來都不會哭鬧。...
領(lǐng)導(dǎo)之間斗爭，員工如何夾縫生存？在體制領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)難免有矛盾，尤其中層大家職位難分高低，職權(quán)又差不多。有人在這樣的環(huán)境下，如魚得水，也有人每天備受煎熬，哪邊都不討喜。作為員工做好這三點夾縫中也能做的比較出色。 1、立場不要變。在工作中想...
領(lǐng)導(dǎo)逼你走人的招數(shù)，以下三種方法是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常收拾下屬用的，既然你看到了，就要特別小心。 1、設(shè)局挖坑。領(lǐng)導(dǎo)想收拾你，其實就是讓你出現(xiàn)重大的工作失誤，給組織帶來損失，找到你的道德敗壞點，讓你抬不起頭名正言順的打擊你。我之前的同事小王深受領(lǐng)...
二零二三年企業(yè)如何增加盈利點？我認為有三個大方向是可以去考慮的。 1、就是產(chǎn)品，就是我們講的你是買一個產(chǎn)品，還是買兩個產(chǎn)品，還是買n個產(chǎn)品，你的主業(yè)務(wù)還是新業(yè)務(wù)，這是第一個方面。 2、就是你的門店。如果說單店的盈利能力門店數(shù)越多...
看一個人最準的方法是什么？我認為就兩個字，感覺。什么是感覺，感覺有三層意思。 1、初看看什么，看順不順眼。比如他的儀人儀表，禮儀禮貌。 2、就是細看。細看看什么，看他自不自然，比如言論舉止邏輯關(guān)系。 3、就是整體。整體看什...
工資不是給出來的，而是干出來的。為什么這么講呢？很多人對這個錢啊很敏感，很多人都希望這個工資越高越好。但是大家要明白工資的背后是什么？是你自己要干的那個活，而干那個活的對應(yīng)是那個人，就是你那個人的背后又是什么呢？是那個能力。 所以說我...
為什么必須加班加點？我說的這么肯定我有我的道理。這個很多人特別是我招了很多新人，或者是管培生大學(xué)生啊。很多人都希望能夠有一個很高很快的發(fā)展，我就問他同樣是人，同樣是八個小時，憑什么你比別人會優(yōu)秀，同樣是上班時間，憑什么你不上班，你要在上班時...
獎勵加工資到底有什么區(qū)別？給大家解釋一下啊，我看過很多老板啊，一看一個員工做的好，給人家加工資加一級兩級，其實這樣做是不太明智的。正確的做法是什么呢？就是這個員工這一次做的好，這個項目，這次做的不錯，你可以給他表揚和獎勵，表揚一句話嘛，獎勵...
每個月的考核結(jié)束之后，該如何總結(jié)呢？考核之后，對于我們銷售團隊的話，可能在月結(jié)會的時候就能發(fā)現(xiàn)哪些伙伴是通過了考核，哪些伙伴是沒有通過考核或者哪一些伙伴是非常優(yōu)秀的那通過我們的這些數(shù)據(jù)當(dāng)中的話，可以做一些分析銷售漏斗，能夠分析出他如何獲客的...