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高水平夸人的兩招技巧： 一、硬夸的問題及示例。職場中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸法缺乏說服力，對方可能因聽多了此類話語而不當回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左...
關(guān)于溝通在工作場景中的重要性及應用。 一、常見溝通缺失場景。有人剛當上領導不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現(xiàn)領導態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領導溝通過。 二、對溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對...
被提拔之后要退群，怎么說比較體面？很多人直接默默退出群，不如大方體面一點，可以發(fā)一段走心文字并準備小禮物道別。 一、文字要發(fā)自內(nèi)心表達感謝，江湖再見，說話留一線。 二、表達美好祝福，例如：“各位領導同事們，按照最新工...
領導力的本質(zhì)是帶領他人去解決問題，領導是要通過他人、團隊來完成既定的目標。那么問題是，是打著走、推著走還是帶著大家走，哪個力量更經(jīng)濟更高效呢？彼得德魯克說要用人而不是去改變?nèi)?，而且人也是沒有辦法改變的，每個人都有自己的想法，沒有人喜歡被改變...
為什么領導大多數(shù)都自私自利？ 一、自私的領導他其實更容易把事干成。而自私的領導他指使別人做事的時候沒有心理負擔，他不會擔心損害了下屬個人利益以后怎么辦。比如領導他不會擔心天天逼你加班到晚上兩三點，你身體垮了怎么辦。這種自私的特質(zhì)呢，反...
為什么干活的累死累活還干不過做ppt的？你想想如果你是領導，手下有一百多個人，你就像一只母猴子，每天都有一百多只公猴子圍著你嘰嘰喳喳、搔首弄姿，試圖博取你的關(guān)注，你眼花繚亂的看都看不過來了。這時候突然冒出一只公猴子沖你喊：哎呀，你這個渣女啊...
經(jīng)常被領導罵的朋友應該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個高效處理復雜工作任務的思維框架，將這個思維模式稱為DCPMT任務處理法則，其本質(zhì)就是，一個你進行工作任務準備的操作流程，每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D，代表的...
很多人說，哎呀我工作很主動很積極，做事也為領導考慮，但就是不提拔，為什么會這樣？因為真正的工作主動遠不止于此，如果你想安安穩(wěn)穩(wěn)平平淡淡，那你就做好本職工作夠了，但如果想往上走，一定要和領導建立鏈接，那要怎么做？其實要搞定也不難，就三條，上級...
不要覺得你的工作內(nèi)容不重要，就不去跟領導匯報，不匯報的結(jié)果是干活好幾年，歸來仍是小透明，但是工作中都是瑣碎的活，怎么匯報雜活？匯報三個步驟清理思路。 第一，分類歸納。你做的雜活有哪幾種類型？比如按業(yè)務板塊劃分、按重要程度劃分、按單位結(jié)...
在單位里要，多找領導溝通匯報，對齊顆粒度才能事半功倍，但不要總是當著其他人的面，去領導辦公室，那太扎眼了，但領導辦公室總有人，又不知道他住了怎么辦？很簡單兩個思路。 第一個思路，看時機。要么早，要么晚，要么巧，早就是要去的早，如果領導...
不管你是不是嘴笨的人，在職場上一定要學會夸人，有的人沒啥優(yōu)點，真不知道怎么夸，其實你看到別人的缺點，換個角度，就是優(yōu)點。 一、如果一個人脾氣急，說明他是行動派，做事風風火火，能快速推進工作。 二、如果一個人是拖延癥，拖拖拉拉的，...
真正厲害的銷售說話都是有公式的，因為他們只看重溝通的結(jié)果，而不在乎溝通的過程，所以他們見人說人話，見鬼說鬼話，做什么成什么，六個高情商的說話公式分享，學會了，你的人際關(guān)系立馬就會變好，再也不害怕說話會得罪人。 第一，說話哄著說。現(xiàn)在社...
在職場中有很多不會說話的人，常常會被人說成情商低，說話不打草稿，那到底怎么才算是情商高？怎么說話才算是打草稿？分享高情商說話最核心的一個技巧，高情商的說話就是預判對方的疑問，主動回答可以回答的問題。舉個例子，你買了一大袋葡萄干自己吃不掉，所...
怎么樣才能讓領導記住你，那就要看你如何給領導留下深刻的好印象了，尤其是在工作交往中，能夠巧妙的回復領導，絕對是個加分項，分享三個公式，行走職場必備。 第一，領導給你布置任務。不要只回復好的收到，要確定好完成時間、存在的進度，以及最后的...
公眾場合的臨場發(fā)言是不可避免的，但這對于絕大多數(shù)人來都是一項極大的挑戰(zhàn)，毫無準備的情況下，要從何說起來，這三個公式可以讓你徹底告別張口結(jié)舌。 第一個公式，觀點+原因+案例+結(jié)論。這個公式適用于表明觀點或者提建議的即興發(fā)言，比如領導問你...