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領(lǐng)導(dǎo)把你叫去他辦公室單獨(dú)談心，他說(shuō)小吳，有人找我反映，說(shuō)你上班經(jīng)常劃水摸魚(yú)，影響工作進(jìn)度，你怎么回復(fù)？是誰(shuí)說(shuō)的，把他喊的對(duì)峙，喊是不可能喊的，領(lǐng)導(dǎo)既然只說(shuō)了有人，那就是不會(huì)暴露對(duì)方身份，但領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)告訴你這個(gè)事，說(shuō)明他對(duì)你好還是不好？他是在提...
找領(lǐng)導(dǎo)提升職加薪，有兩句話千萬(wàn)不能說(shuō)，只要說(shuō)了，再好的氣氛，馬上降到冰點(diǎn)，哪兩句話。 第一，不要和其他同事對(duì)比。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要做的就是權(quán)衡，維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人的情況不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的考量是多維度的，你跑去說(shuō)哎小李每天干那么點(diǎn)活，為...
領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前，還是開(kāi)梅花的時(shí)候，說(shuō)好了要給我升職加薪，年后櫻花都快開(kāi)完了，還一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)靜都沒(méi)有，怎么辦？再等等？繼續(xù)等，他就可能繼續(xù)沒(méi)動(dòng)靜，事后沒(méi)幫到你，還可能反問(wèn)你，哎你怎么不提醒我，遇到這種情況，一定要主動(dòng)出擊，但不要直接問(wèn)什么時(shí)候給我升職...
如果被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，回復(fù)是是是領(lǐng)導(dǎo)這都是我的錯(cuò)，你說(shuō)的對(duì)。這個(gè)回復(fù)肯定是不行的，你這個(gè)態(tài)度也不行，口氣基本上就是把敷衍寫(xiě)在了臉上，廢鐵段位都不夠的。如果領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)時(shí)候直接問(wèn)你一句，你錯(cuò)在哪里了，你怎么回答？其實(shí)職場(chǎng)高段的人，都知道怎么讓領(lǐng)導(dǎo)的情...
一線班組長(zhǎng)的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng)，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人，對(duì)這一類的班組長(zhǎng)，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管...
做到這三點(diǎn)，你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一，班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅(jiān)定的...
如何做好車(chē)間主任，千萬(wàn)別讓人覺(jué)得你可有可無(wú)。經(jīng)常有車(chē)間主任吐槽，感覺(jué)自己在下屬面前就跟一個(gè)透明人一樣，不管說(shuō)什么，他們都是一只耳朵進(jìn)一只耳朵出，全當(dāng)耳邊風(fēng)，每次出問(wèn)題都第一時(shí)間召集，開(kāi)會(huì)要連吼帶罵的讓人去解決，但不出意外，三天之內(nèi)同樣的問(wèn)題...
很多人在工作得到別人夸贊的時(shí)候，總是會(huì)感覺(jué)非常的不好意思。比如有人夸你說(shuō)，你的這篇文稿寫(xiě)的真好啊，你是不是會(huì)，哪里還有很大的進(jìn)步空間，這樣很容易給別人留下一個(gè)虛偽的印象。相反如果能坦然接受，更能拉近彼此的關(guān)系，最好還能有技巧的夸一下對(duì)方，讓...