如何做好車間主任，千萬(wàn)別讓人覺得你可有可無(wú)。經(jīng)常有車間主任吐槽，感覺自己在下屬面前就跟一個(gè)透明人一樣，不管說(shuō)什么，他們都是一只耳朵進(jìn)一只耳朵出，全當(dāng)耳邊風(fēng)，每次出問題都第一時(shí)間召集，開會(huì)要連吼帶罵的讓人去解決，但不出意外，三天之內(nèi)同樣的問題又會(huì)出現(xiàn)，如果有類似的情況，那么有可能是缺少工作方法，做好這五點(diǎn)，相信能夠事半功倍。
第一，選好班組長(zhǎng)。選好班組長(zhǎng)既是主任的好幫手，又是員工的貼心人。
第二，遇事要帶頭?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，這是一句老話，現(xiàn)在好像都講不通了，但其實(shí)可以把車間主任理解成一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，理解成火車頭，做事要有超前意識(shí)，要帶好班組成員，勇往直前，敢為人先。
第三，管理要民主。經(jīng)常性召集車間會(huì)議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)等等。
第四，批評(píng)講方法。車間主任在批評(píng)員工的時(shí)候，要因人制宜，注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人，命令式的口吻。
第五，為人講公平。一碗水要端平，獎(jiǎng)罰分明，以公平公正公開去進(jìn)行管理。
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